15 esercizi creativi che sono meglio di Brainstorming

Conosciamo tutti il ​​tradizionale brainstorming come un modo per produrre nuove idee. Ti siedi in una stanza con una lavagna e lavori con qualsiasi cosa ti venga in mente. Magari giochi un paio di giri di parole per rafforzare le tue idee, o tira su Google e usa la ricerca per arricchirle.

Ma ci sono molti esercizi alternativi per affrontare i problemi e sviluppare nuove idee, sia individualmente che in gruppo.

Dalla struttura alla sciocchezza, ecco 15 esercizi creativi di brainstorming e tecniche per aiutarti a far fluire i tuoi succhi risolutivi.

Attività visive

1. Storyboard

Se stai cercando di progettare un processo, lo storyboard può aiutarti a vedere dove la tua comprensione collettiva di un problema supporta o è in conflitto con una soluzione proposta e dove sono necessari più pensiero / ricerca. Sviluppando una storia visiva per esplorare il problema come una narrazione, il tuo team sarà in grado di vedere come le idee interagiscono e si connettono per formare una soluzione.

Le note adesive sono tuoi amici. Dedica alcuni minuti affinché tutti i membri del team scrivano le loro idee come note individuali. Questi non devono essere pensieri completi: appuntare fisicamente citazioni, immagini, informazioni utente e simili può aiutarti a vedere nuove relazioni tra diversi componenti.

Una volta che hai un gruppo di note su cui lavorare, inizia a sistemarle sulla lavagna come una progressione: prima questo, poi quello. Organizzare le tue idee come una serie continua ti aiuterà a vedere nuove connessioni e eliminare materiale estraneo che non supporta il tuo obiettivo finale.

2. Mappatura della mente

Oggigiorno la mappatura mentale è un termine abbastanza comune: in effetti, molti tipi di software forniscono modelli di mappatura mentale automatizzati in modo da poter organizzare meglio i dati. Bene, è anche un ottimo modo per organizzare le tue idee.

• Per creare una mappa mentale per scopi di creatività, annotare l'attività o problema stai cercando di risolvere al centro del tuo foglio di idee (sentiti libero di farlo sul tuo computer, ma le lavagne sono l'ideale).
• Quindi, espandi questo problema circondandolo di termini che meglio descrivono ciò che tu bisogno. Ad esempio, se il tuo problema è il basso traffico del sito web, alcuni termini da scrivere attorno a questa frase potrebbero essere "traffico organico", "contenuto attendibile", "SEO" e "strategia video".
• Una volta che la tua mappa mentale ha questo primo livello, aggiungi un secondo livello a ciascuna delle tue esigenze descrivendo come potresti essere in grado di farlo risolvere per queste sfide individuali. Intorno a "SEO", potresti scrivere "cluster di argomenti", "stratega SEO dedicato" e "corso di marketing video".

Continuate ad aggiungere alla vostra mappa mentale seguendo i passaggi precedenti fino a quando non avrete suddiviso sufficientemente il vostro problema in parti gestibili. È una fantastica tecnica di risoluzione dei problemi che promuove risposte creative a soggetti che altrimenti potrebbero sembrare poco interessanti.

3. Gruppo di schizzi

Non devi essere un artista o un designer per trarre vantaggio dagli schizzi. Il pensiero visivo può aiutare a innescare e sviluppare idee che la discussione e la scrittura potrebbero altrimenti lasciare vane. Simile alla scrittura del cervello, lo sketch di gruppo coinvolge i partecipanti costruendo le idee l'uno dell'altro.

Ogni membro del tuo team traccerà un'immagine correlata in modo centrale a un'idea, a un'idea o a un argomento che desideri esplorare ulteriormente. Ogni schizzo viene quindi passato a qualcun altro, che abbozza un'altra immagine correlata sullo stesso pezzo di carta. Questo viene ripetuto più volte attorno al gruppo. Le immagini finali sono poi riviste e discusse allo scopo di scoprire connessioni che gli individui non avevano individuato da soli.

Tecniche di ordinamento delle idee

4. Word Banking

Se si presuppone che "lavoro bancario" è un termine di fantasia per "associazione di parole", beh, hai ragione. Ma in una parola sessione bancaria, quello che fai con le parole con cui vieni è molto più sofisticato.

Mentre le associazioni di parole si concentrano spesso su coppie di parole, il word banking ti chiede di formare grandi gruppi di termini che descrivono solo alcuni temi o argomenti. Creare banche di parole in un contesto aziendale può aiutarti a smantellare un progetto in parti gestibili – un po 'come una mappa mentale, come descritto nella tecnica n. 2 precedentemente in questo articolo.

Quindi, quando la tua banca di lavoro è completa, puoi creare connessioni retroattive tra i termini che hai creato e utilizzare tali connessioni per creare idee che garantiscano l'inclusione di tutte le tue caratteristiche più importanti.

5. S.C.A.M.P.E.R.

S.C.A.M.P.E.R. è essenzialmente un processo per espandere e migliorare le idee testandole e interrogandole da diversi punti di vista. Per ogni lettera del mnemonico, poniti una domanda correlata sul tuo progetto o sul problema in questione:

• Sostituire, ad esempio: cosa accadrebbe al progetto se scambiassimo X per Y?
• combinare, ad esempio: cosa accadrebbe al progetto se combinassimo X e Y?
• Adattare, ad esempio: quali modifiche dovrebbero essere apportate per adattare questo progetto a un contesto diverso?
• Modificare, ad esempio: cosa potremmo modificare per creare più valore in questo progetto?
• Detto a un altro uso, ad es. Quali altri usi o applicazioni potrebbero avere questo progetto?
• Eliminare, ad esempio: cosa potremmo rimuovere dal progetto per semplificarlo?
• Inverso, ad esempio: come possiamo riorganizzare questo progetto per renderlo più efficace?

Questo metodo ti obbliga ad affrontare il tuo progetto o problema in modi inaspettati. Ogni domanda ti chiede di approfondire la questione e prendere in considerazione nuove possibilità.

6. S.W.O.T. Analisi

Imprenditori e dirigenti aziendali sanno esattamente cos'è un'analisi SWOT. Bene, sembra anche essere un utile esercizio di brainstorming.

S.W.O.T. sta per Punti di forza, Punti deboli, Opportunità e Minacce. E quando lanci un'azienda, è il tuo punto di partenza da manuale (letteralmente – non esiste un solo libro di testo di business school nel mondo che non ne abbia una versione).

Ma mentre il fondatore di un'azienda potrebbe utilizzare un'analisi SWOT per creare il proprio modello di business, i brainstormer possono utilizzare lo stesso diagramma per organizzare al meglio le proprie idee.

L'analisi SWOT non deve essere tanto complicata durante il brainstorming. In realtà, può essere semplicemente quattro colonne su una lavagna durante le vostre riunioni di idee "gridare fuori". Per esempio, quando pensi a un nuovo design del logo, chiediti cosa ti piace di più del tuo logo attuale (punti di forza). Cosa non ti piace di questo (punti deboli)? Cosa dovrebbe avere di più (opportunità)? Quali altri loghi aziendali dovresti essere consapevole di (minacce)?

7. Sei cappelli pensanti

Esiste tutta una serie di esercizi e strumenti per la risoluzione dei problemi che aiutano i partecipanti a mettersi nei panni di un altro. Questo particolare strumento è stato inventato da Edward de Bono, uno psicologo, autore e consulente che ha aperto la strada alla tecnica nel suo libro del 1985 Sei cappelli pensanti. Il metodo prevede la suddivisione delle idee in sei aree di pensiero:

Quando ti avvicini a un nuovo problema o progetto, chiedi a ciascun membro della tua squadra di indossare uno di questi "cappelli" diversi per la discussione. Ogni "cappello" rappresenta un insieme unico di priorità e prospettive che aiuteranno a focalizzare la discussione e ad esaminare il progetto da un'ampia varietà di angolazioni.

Ad esempio, se indossi il cappello "Devil's Advocate", è tuo compito considerare i limiti e le sfide del progetto. All'inizio può sentirsi a disagio adottare temporaneamente una forma molto ristretta di pensiero, ma gli estremi possono aiutare i team a esplorare completamente un progetto o un'idea.

Esercizi creativi e giochi

8. Zero Draft

La Zero Draft è una tecnica di ideazione per individui spesso usata dagli scrittori ed è essenzialmente una forma di scrittura a fuoco focalizzata. Per i professionisti del marketing e dell'agenzia, può aiutare concentrare le prime fasi di un nuovo progetto stabilendo ciò che attualmente conosci e prendendo le tue idee iniziali dal tuo cervello e sulla carta.

Prendendo il tuo tema centrale o argomento:

1. Annota tutto ciò che sai attualmente sull'argomento.
2. Annota ciò che bisogno o volere per conoscere l'argomento, ma al momento non lo so.
3. Rifletti sul perché il soggetto è importante.
4. Aggiungi qualcos'altro che ti piace – questa è la possibilità di far girare tutto ciò che ti circonda nel mondo.

Il metodo Zero Draft consiste nell'ottenere tutto ciò che puoi pensare relativo al tuo argomento su carta, quindi non preoccuparti se sembra disordinato e sfocato. L'obiettivo è solo quello di superare il blocco iniziale che spesso affligge i professionisti creativi nelle prime fasi di un nuovo progetto.

9. Reti cerebrali

Gli incontri creativi di esercizi e idee vanno sempre meglio, più persone ci sono nella stanza. Sfortunatamente, questo significa a distanza i dipendenti potrebbero non essere sollecitati per il loro contributo tanto quanto dovrebbero. La rete del cervello è l'atto di connettersi con la gente per via elettronica per assicurarsi che tutti possano offrire il proprio input e feedback su un progetto.

La rete del cervello non deve essere solo una telefonata di gruppo, però. Le piattaforme di messaggistica aziendale come Slack sono il modo perfetto per mettere tutti in una chatroom per far svanire le loro idee. Man mano che le idee vengono inviate, ogni membro della chat room può persino votare i propri preferiti e combinare le migliori qualità di più concetti.

10. Assunzioni interroganti

Tutti noi portiamo con noi delle supposizioni – ipotesi su ciò che è e non è possibile, su ciò che la gente vuole, su cosa funzionerà e cosa no. Questo esercizio ci costringe a sfidarli ea mettere tutto sul tavolo.

Disegna una lista di tutte le ipotesi su cui puoi pensare riguardo al tuo progetto attuale – vero o no – e discuti la lista come un gruppo, interrogandoli ognuno. Fare questo in varie fasi dello sviluppo della tua campagna può stimolare nuove idee e identificare lacune nella conoscenza.

11. Desideri

Questa tecnica incoraggia la tua squadra a lasciar correre le immaginazioni. Chiedi ai partecipanti di immaginare le soluzioni più irraggiungibili, estreme e poco pratiche a cui possono pensare un determinato problema. Crea una lista di alcune dozzine di desideri relativi al compito in questione.

Concentrandosi su una selezione di desideri, considerare e discutere le idee in dettaglio, con l'obiettivo di innescare nuovi ma più realistici concetti da perseguire. Cosa li rende così impossibili? Come si può ridurre questa idea? Quali caratteristiche di quel desiderio potremmo integrare in questo altro approccio? Potresti essere sorpreso di scoprire le soluzioni applicabili nel mondo reale tra i desideri più selvaggi della tua squadra.

12. Alter-Egos / Heroes

Questo è un esercizio divertente in cui piccoli gruppi immaginano come risolverebbero un determinato problema se la loro squadra fosse guidata da un personaggio famoso, immaginario o reale. Come avrebbe fatto Cat Woman a posizionare il tuo marchio come un leader di pensiero nella realtà virtuale? Cosa farebbe Steve Jobs per migliorare il tuo ultimo pacchetto di comunicazioni? Come avrebbe fatto Don Draper a trasmettere i tuoi messaggi chiave ai millennial?

Puoi scegliere una persona che pensi incorpori le giuste qualità per il lavoro per aiutare a sviluppare la tua visione, o qualcuno all'estremità opposta di quella scala, per esplorare idee meno convenzionali.

13. Connessioni forzate

Questo esercizio comporta riunire idee che soddisfano bisogni o interessi molto diversi per formare un nuovo concetto. Vedete questo tipo di pensiero tutto il tempo in prodotti come l'orologio Apple, il coltellino svizzero, gli smartphone o anche divani letto.

Per mettere in pratica questo metodo, porta un sacchetto di oggetti casuali alla tua prossima riunione o disegna due elenchi di oggetti non correlati alla lavagna. Chiedi ai membri del team di scegliere due o più elementi ed esplorare diversi modi in cui possono essere collegati. Questa tecnica può produrre risultati stupidi, ma in definitiva è un modo utile per far uscire la tua squadra da un solco creativo.

14. Brainstorming inverso

In alcune società e enti governativi, la sicurezza dei dati è la massima priorità. Così in alto, infatti, che queste organizzazioni sono note per assumere hacker – molti dei quali hanno commesso crimini su Internet – per hackerare i loro sistemi e scoprire dove sono i punti deboli.

Questo approccio "inverso" alla sicurezza, in cui si hackerizza la propria azienda, è considerato uno dei modi migliori per proteggere un server dall'intrusione. E per noi, è l'ispirazione dietro questa quarta tecnica di brainstorming.

Quando invertite il brainstorming, essenzialmente lavorate per creare problemi piuttosto che soluzioni. "Perché mai vorresti farlo?" Potresti chiedere. Creare problemi ti insegna cosa non per farlo, sei più intuitivo rispetto alle esigenze del tuo progetto. Pensa come hackerare la tua azienda per scoprire dove sono i punti deboli.

Supponiamo, ad esempio, di guidare la consapevolezza verso un nuovo prodotto. Come marketer, hai molti canali promozionali a tua disposizione, ma non sai come usarli o da dove iniziare. In una sessione di brainstorming inversa, potresti trovare il seguente:

• Evita collegamenti ipertestuali alla pagina di acquisto del prodotto
• Non twittare sul prodotto
• Criticare le caratteristiche del tuo prodotto

Ovviamente, questi sono tutti orribile idee se il tuo obiettivo è promuovere il prodotto. Ma prendi il contrario di queste idee e hai effettivamente creato tre punti di partenza eccellenti per una campagna di supporto: collega al prodotto in una serie di post sul blog, sviluppa una campagna Twitter attorno al prodotto e identifica le caratteristiche specifiche del prodotto che le prospettive sarebbero più interessate a leggere o sentire.

15. Scrittura del cervello

In questo esercizio, i partecipanti scrivono semplicemente alcune idee approssimative per risolvere un particolare problema su un pezzo di carta. Ogni pezzo di carta viene quindi passato a qualcun altro, che lo legge in silenzio e aggiunge le proprie idee alla pagina. Questo processo viene ripetuto fino a quando tutti hanno avuto la possibilità di aggiungere a ciascun pezzo di carta originale. Le note possono quindi essere raccolte, pronte per la discussione.

Il grande vantaggio della scrittura del cervello è questo fa in modo che a tutti sia data l'opportunità di considerare attentamente i loro pensieri e idee dal gruppo. Questo evita che le persone più rumorose o estroverse dominino involontariamente le sessioni.

Questo è un estratto modificato da Creative Ideation per Digital Marketers: Theory to Practice di Dani Mansfield.