4 modi per formare velocemente nuovi membri del team di marketing
I professionisti del marketing mettono le loro competenze e competenze in ogni lavoro, ma richiedono ancora una formazione per integrarsi nel team. Ogni nuovo noleggio ha bisogno di tempo per imparare i sistemi e le strutture unici di un'azienda. Tuttavia, i tuoi programmi di allenamento non dovrebbero durare all'infinito.
Se ci vuole troppo tempo per formare nuovi membri del team di marketing, è possibile che il tuo programma di allenamento non sia ottimizzato per produrre i tuoi obiettivi di allenamento, stai spendendo troppo tempo in cose sbagliate o hai assunto persone sbagliate. Ecco alcuni modi per affrontare tutti questi potenziali:
1. Riconosci il motivo per cui i nuovi assunti falliscono
Alcune persone credono che i nuovi assunti che impiegano un'eternità per allenarsi riflettono un sistema di formazione inadeguato. Anche se a volte è vero, non è sempre il caso. I dati raccolti da 5.247 gestori delle assunzioni su un periodo di tre anni raccontano una storia diversa.
Uno studio di tre anni condotto dal QI della leadership ha rilevato che il 26% dei nuovi assunti fallisce perché non è in grado di accettare feedback, il 23% fallisce perché è povero nel gestire le emozioni, il 17% fallisce per mancanza di motivazione, il 15% fallisce per aver il temperamento sbagliato per il lavoro e l'11% fallisce perché mancano le competenze tecniche appropriate.
Questo studio suggerisce che la maggior parte dei nuovi assunti fallisce perché non sono mai stati una partita per cominciare. Puoi mitigare questo potenziale con interviste rigorose.
2. Inizia raffinando il tuo processo di intervista
Il modo migliore per allenare i nuovi assunti più velocemente è quello di affinare il processo di intervista e interrompere l'assunzione di candidati che non sono una corrispondenza. La formazione è intrinsecamente dispendiosa in termini di tempo, ma richiede molto più tempo per formare persone che non sono una partita fin dall'inizio.
Il problema con la maggior parte dei processi di intervista è che non sondano abbastanza profondamente per identificare un potenziale disallineamento al di là del campo delle qualifiche tecniche. Ad esempio, supponi di intervistare un brillante gestore della campagna pubblicitaria di Facebook. Il loro portfolio dimostra la loro esperienza, quindi li porti a bordo e inizi a formarli nella metodologia della tua azienda. Fanno eccezionalmente bene fino a quando apprendono che dovranno collaborare con il capo copywriter dell'azienda.
È tardi nel gioco per scoprire che il tuo ad manager di Facebook non è un giocatore di squadra. Li puoi addestrare a collaborare con il tuo capo copywriter? Assolutamente, ma quanto tempo ci vorrà? Quanti soldi hai bisogno di investire nella formazione del tuo nuovo noleggio nell'arte della collaborazione? Un'abilità che molti altri candidati altrettanto qualificati hanno già?
La capacità di collaborare è un'abilità che puoi esaminare durante il processo di intervista ponendo domande su come una persona lavora. Un candidato potrebbe essere brillante, ma se non opera in linea con il flusso della tua squadra, la sua formazione sarà lenta e ardua.
3. Trasmetti e archivia le sessioni di allenamento
Affinché un programma di formazione raggiunga il suo pieno potenziale, deve essere in corso e in continua evoluzione. Un modo per fornire formazione continua è quello di ospitare sessioni di allenamento dal vivo e renderle disponibili online per coloro che non possono farlo dal vivo. Gli eventi di formazione broadcasting sono particolarmente utili quando il team di marketing è distribuito in tutto il mondo tramite team remoti.
Se non si dispone di apparecchiature video ad alta tecnologia, è comunque possibile trasmettere in streaming le sessioni di allenamento con un semplice treppiede da Amazon e l'app di registrazione video mobile Beam. Il vantaggio dell'utilizzo di Beam è l'automazione del backend. Beam crittografa e carica automaticamente le sessioni di allenamento e consente a te e al tuo team di contrassegnare i segmenti video. La parte migliore? Supponiamo che un membro del team abbia un problema che richiede aiuto. Puoi addestrarli sul posto e riprenderli con Beam e archiviare il video come sessione di allenamento messa a disposizione dell'intero team.
Quando riesci a fornire sessioni di formazione video brevi per problemi comuni, i tuoi nuovi assunti saranno completamente addestrati in molto meno tempo del solito.
4. Non concentrarsi così tanto su politiche e procedure
Un programma di formazione efficace dovrebbe produrre membri del team che rappresentino accuratamente la visione e le politiche dell'azienda attraverso il loro lavoro. Per fare ciò, devi addestrare nuovi assunti su come incarnare il tuo marchio, ma non vuoi concentrarti troppo sulle politiche.
La maggior parte della formazione è noiosa per i nuovi assunti; tutti sanno quando il loro allenatore sta seguendo le mozioni. Concentrati sulla formazione che consentirà ai tuoi nuovi assunti di incarnare il marchio aziendale e di essere più efficace. Ad esempio, istruisci il tuo manager di email marketing nello specifico stile di comunicazione che vuoi comunicare ai tuoi contatti.
Il tempo di allenamento è prezioso
Non perdere tempo a formare nuovi assunti in modo approfondito sulle politiche che possono semplicemente leggere e firmare. Se non li alleni completamente all'inizio, dovrai riqualificarli più tardi. Il tempo di allenamento è prezioso; assicurati di usarlo saggiamente.
