5 consigli per assumere i migliori professionisti dei social media
Stai pensando di assumere un nuovo team di esperti di social media? Può essere facile sbagliare. Ci sono molti cosiddetti "guru" che pretendono di offrire eccezionali servizi di social media marketing, ma raramente forniscono i servizi che i clienti si aspettano. Se assumi un'agenzia di marketing sbagliata, potresti trovarti a sborsare centinaia di dollari al mese per un'azienda che offre poco in cambio.
Devi fare la tua due diligence prima di assumere un esperto di social media, proprio come faresti se assumessi un avvocato, un contabile o un altro professionista.
Ecco 5 semplici consigli per aiutarti a massimizzare il tuo potenziale di assunzione per assumere il team giusto di esperti per far crescere il tuo marchio attraverso i social media.
- Fai una valutazione delle competenze, come faresti con un impiegato regolare
L'attivazione di test di valutazione per potenziali dipendenti ti aiuterà a semplificare il processo di assunzione. È possibile utilizzare le valutazioni per isolare e individuare le migliori caratteristiche per le posizioni disponibili. Questo è un ottimo sistema per trovare i giusti dipendenti interni. Perché non provare a utilizzare una valutazione anche quando cerchi un social media marketer?
Devi sapere cosa stai cercando quando assumi un professionista dei social media. Jeff Bullas parla su alcune delle competenze di cui hanno bisogno:
- Processo decisionale concettuale
- scrittura
- interpersonale
- Pianificazione e organizzazione
- Tecnico
I social media marketer hanno bisogno di un'ampia gamma di competenze per crescere in questa carriera.
Interviste e curriculum possono solo scalfire la superficie della personalità di un candidato. Una valutazione standardizzata ti consente di confrontare qualità senza pregiudizi e sarai in grado di qualificare le persone in base a più delle loro prime impressioni. I test rendono il campo di gioco uguale salvaguardando la tua azienda da individui che potrebbero avere caratteristiche non benefiche.
Richiedere un test di valutazione durante il processo di assunzione consente di esprimere all'intervistato che ci vuole più di credenziali per essere un giocatore di squadra. Potrebbe anche aiutare a separare gli inquirenti meno seri dai cercatori di lavoro dedicati. Avrai dipendenti più affidabili a lungo termine. Non è male salvare anche i manager delle assunzioni, anche loro frustrati. Per ulteriori informazioni sulle valutazioni prima dell'occupazione, visitare https://www.berkeassessment.com/.
- Interviste multiple
Uno sviluppatore web con cui ho parlato ha cercato di assumere un social media marketer alcuni anni fa. Il marketer è sembrato promettente nella sua intonazione iniziale, ma in seguito lo sviluppatore web ha detto che l'accordo è stato un "disastro totale". Il fatto è che si è imbattuta bene nella prima intervista, ma non si è comportata bene dopo.
Molti social media marketer sono dotati di grifoni. Devi parlare con loro alcune volte per individuare le loro bugie.
Avere più interviste può davvero aiutarti a estirpare coloro che non sono seri riguardo alle posizioni che hai a disposizione. Può essere un'enorme perdita di tempo passare attraverso l'intero processo di assunzione di un nuovo dipendente, e poi farli decidere di fare un'altra offerta da qualche altra parte. Devi sapere che le persone che consideri per lavoro sono pronte ad andare avanti.
Prova ad incorporare queste semplici procedure di intervista a più livelli nel processo di assunzione.
Chiedi a tutti i candidati di fissare un tempo per incontrarsi durante un colloquio di gruppo. Presenta responsabilità e standard lavorativi al gruppo durante la raccolta dei curriculum. Chiedi ai volontari di intervistare prima. Queste persone saranno in genere i candidati più attenti. Coloro che non sono veramente interessati non aspetteranno in genere molto a lungo.
Coloro che sono stati proiettati con successo nel colloquio iniziale dovrebbero essere riprogrammati per un colloquio secondario pochi giorni dopo. Potrebbe essere una saggia decisione di includere un manager di livello superiore in questa intervista finale.
- Poni domande coerenti e pertinenti
Devi sapere cosa stai cercando in un esperto di social media. Devi sapere che possono far crescere il tuo marchio in modo positivo. Devi sapere come lo faranno.
È una buona idea rimanere coerenti facendo le stesse identiche domande a tutti i candidati durante il colloquio iniziale. La chiave per trovare le persone giuste è rimanere pertinenti.
Cerca di evitare situazioni ipotetiche e domande retoriche. Questo tipo di screening è utilizzato al meglio attraverso test di valutazione a scelta multipla. Si potrebbe finire con risposte molto off-the-wall essendo troppo vaga. Ciò non aiuta a capire la persona e non aggiunge valore al processo di intervista.
Chiedi informazioni sui precedenti traguardi per i clienti passati. Volete ascoltare dati diretti e fruibili che mostrano come hanno aiutato un'azienda a far crescere la propria attività raggiungendo le persone sui social media. Evita domande che permettano alla persona di rispondere dicendo ciò che vuoi sentire. Sii simpatico. Vuoi arrivare alle radici delle loro prestazioni, aspettative e carattere passati. Chiedere loro cosa farebbero in una circostanza ipotetica porta a informazioni inutili e non verificabili.
- Vendi i tuoi candidati
I grandi social media marketer sono difficili da trovare. Se hanno davvero talento, allora vorrai assicurarti di ottenere il massimo da loro. Puoi considerare di offrire loro più soldi per più risultati. Puoi persino provare a offrire loro un incentivo basato sulle prestazioni. L'up-selling è un'altra opzione.
L'up-selling è un termine usato per descrivere quando una persona di vendita induce un potenziale cliente ad acquistare prodotti più costosi. L'idea è che il tuo business sia più prezioso per la forza lavoro rispetto ai tuoi concorrenti. Se la tua azienda ha tassi di partenza leggermente migliori, avrai la prima scelta dei candidati nella tua zona.
Puoi invogliare potenziali dipendenti a lavorare con te offrendo bonus condivisi e promozioni di certificazione specializzate. Ciò consente di mantenere lavoratori altamente qualificati e aiuta a escludere coloro che non sono disposti a rimanere a lungo termine. Una società affermata dovrebbe essere in grado di attrarre dipendenti migliori essendo essenzialmente l'opzione migliore tra le scelte del candidato.
Sii l'opzione migliore e i dipendenti di alta qualità cercheranno di lavorare per te.
- Scrivi descrizioni concise di lavoro
Dovresti essere sempre il più chiaro possibile in ogni annuncio di lavoro. In alcuni settori è normale escludere dettagli importanti nelle offerte di lavoro online.
La cosa peggiore che puoi fare nel processo di assunzione è prendere domande da persone che non sono state chiaramente informate sulla posizione. Ciò è particolarmente comune quando i reparti di assunzione sono obbligati a soddisfare le quote di interviste, e questo è un buon motivo per evitare di fissare le quote.
Raggiungere un gruppo più ampio di candidati non aiuta a restringere le persone che sono effettivamente adatte per il lavoro.
