7 modi garantiti per sviluppare un team di successo di Remote Marketing
Il valore fondamentale alla base di ogni membro di una piccola o grande azienda dovrebbe essere prosperare meglio in compagnia dei loro compagni di squadra. Dovrebbero credere con tutto il cuore all'efficacia del lavoro di squadra.
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Questo valore viene inculcato in modo naturale quando si condivide uno spazio ufficio con un numero di altre persone che condividono un obiettivo comune. Ma quando sei a chilometri di distanza dalla tua squadra, l'evoluzione dei valori di amicizia non rimane più una passeggiata nel dolce.
Avrai bisogno di essere investito nella costruzione di obbligazioni tra i tuoi operatori di marketing oltre a concentrarti sull'efficacia organizzativa, che, in caso di lavoro a distanza, diventa più importante.
Secondo Tecla, il 70% delle persone in tutto il mondo lavora da remoto almeno una volta alla settimana.
Quindi, ti offriamo sette modi efficaci per sbocciare una fiorente cultura d'ufficio anche quando controlli la tua squadra da miglia di distanza.
N. 1: inizia con un po 'di tempo interno
Lavorando da remoto, una delle tante sfide che devi affrontare è l'incapacità di non rimanere in contatto con i tuoi operatori di marketing. Il sondaggio di Google dice che i membri del team che hanno una buona comprensione dei sentimenti degli altri fanno i team più produttivi.
Benché comprendiamo che dovrai effettuare la maggior parte delle comunicazioni tramite una chat vocale o video, ma nessuno può negare l'effetto di una comunicazione faccia a faccia. Secondo Forbes, il 21% dei telelavoratori si sentiva solo nel proprio lavoro.
Pertanto, ti suggeriamo di far conoscere i nuovi dipendenti al team di marketing rimanente, lasciandoli lavorare internamente per circa tre mesi prima di iniziare a lavorare in remoto da qualsiasi luogo.
L'obiettivo dietro questo è quello di renderli sentire l'atmosfera e il trambusto della squadra oltre a farli crescere la sensibilità verso i loro colleghi. Lavorare internamente permetterebbe inoltre di esprimere critiche rapide e costruttive sul posto di lavoro, rendendo il prodotto più vicino alla perfezione.
2: chiedi feedback
La comunicazione è la chiave!
Potresti avere difficoltà a rimanere in contatto, ma superare sfide come queste diventa dieci volte più facile quando le persone della tua squadra sono disposte a comunicare.
Sia un piccolo ostacolo o una battuta d'arresto importante sul tuo percorso per raggiungere il tuo obiettivo; è fondamentale chiedere il feedback dei dipendenti sui loro progressi o problemi che devono affrontare.
Il 28% dei lavoratori ha ammesso che la scarsa comunicazione è la ragione per cui manca una scadenza.
Per mantenere fluida la comunicazione, riunisci tutti i tipi di mezzi di comunicazione come le videoconferenze, le nostre telefonate della vecchia scuola e l'ambiente 3D.
Organizza una video conferenza obbligatoria e settimanale e consenti al tuo team di valutare l'esito dei loro sforzi nel suo insieme discutendo le loro proposte e le barriere che devono superare.
# 3: Ottieni il massimo dalla tecnologia
Sei ben consapevole delle funzionalità a cui manca il lavoro remoto rispetto a un vero ufficio. Quindi, fornire un'esperienza aziendale ai tuoi dipendenti dovrebbe essere una delle tue responsabilità.
Un ambiente d'ufficio ti aiuta a essere consapevole dei più piccoli eventi del tuo team. La fiducia è costruita quasi automaticamente semplicemente essendoci. Ma i team di marketing virtuale non sono all'altezza di questa funzionalità.
Quindi, la necessità di creare un ufficio virtuale diventa inevitabile se si dovesse evitare qualsiasi tipo di errore.
Oggi c'è una vasta gamma di applicazioni che renderanno più semplice il tuo lavoro. Alcune delle categorie di software di cui avrai bisogno sono:
- Comunicazione
- Gestione dei file
- Monitoraggio del tempo
- Feedback del team
- Salute
- Gestione di progetto
Puoi investire in un software di knowledge base che ti aiuterà a registrare guide fai-da-te, impilare tutorial e risposte a domande che incontri frequentemente. In questo modo non perdere tempo a rispondere alle stesse domande di persone diverse.
Inoltre, accantonare un certo importo per il fondo di investimento SaaS. La maggior parte delle aziende in questi giorni sta passando all'approccio basato sul cloud computing basato su sottoscrizioni invece di installare software sui computer.
4: Gestisci il tuo tempo in modo efficiente
Mentre normalmente una persona che lavora deve riuscire a bilanciare il suo lavoro e la vita personale, lavorare da remoto ha un ulteriore vantaggio nel tenere a mente le differenze temporali. Le differenze temporali hanno un grande impatto sul flusso di lavoro e sulla sorte dei team.
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Non solo gli impiegati sono sparsi in tutto il mondo, ma quelli che condividono lo stesso fuso orario non sarebbero necessariamente presenti al loro PC allo stesso tempo.
Il timeshifting è obbligatorio se si mira a coordinare efficacemente le attività tra i dipendenti globali. Se modifichi di conseguenza l'orario di lavoro per sincronizzarti meglio con quelli della tua squadra, sarai in grado di interagire meglio.
I professionisti del marketing possono optare per quell'unica volta che connette la maggior parte dei fusi orari o per suddividere la giornata e dividere il tempo in periodi invece di eseguire l'intero lavoro alla volta.
Incoraggiare il lavoro in anticipo è utile, in quanto renderà facile tenere traccia del lavoro.
# 5. Impiegare candidati idonei alla cultura
Ora, non puoi ritenerti responsabile di tutto ciò che accade nella tua squadra. Quindi, per essere in grado di fidarsi dei propri dipendenti con responsabilità, è necessario assumere le persone giuste. Abbiamo sottolineato l'importanza del lavoro di squadra proprio all'inizio dell'articolo.
Oltre a un team di marketing collaborativo, è necessario decidere su una serie di principi da includere nei criteri di assunzione.
Tenere traccia di ciò che stanno facendo i tuoi dipendenti diventa più difficile se sono geograficamente dispersi in tutto il mondo. Quindi, le cose su cui puoi fare affidamento sono la loro natura e il loro atteggiamento nei confronti del lavoro.
Precisamente parlando, assumere persone guidate, indipendenti e organizzate.
# 6: Enfatizzare la produttività
La produttività e la collaborazione sono indubbiamente strettamente legate e molto dipendenti l'una dall'altra.
Più l'atmosfera di lavoro è positiva ed esaltante, più i tuoi dipendenti sono produttivi e viceversa.
Il lavoro di gruppo è la culla della produttività.
Le strategie di maggior successo partono da un'idea "ok", che diventa geniale quando i membri del team improvvisano su di esso. I professionisti del marketing dovrebbero partecipare attivamente a ogni discussione settimanale o sessione di brainstorming.
Suscitare le tue opinioni sull'aumentare la consapevolezza del marchio e presentare al team idee che sono state frequentemente visitate dalla tua mente motiveranno la tua squadra e raccoglieranno risultati positivi.
Ci sono app fatte per i marketer per scambiarsi idee, seguirle e scegliere all'unanimità una di esse indipendentemente dalla loro posizione.
# 7: Rimani il più trasparente possibile
Non possiamo menzionare abbastanza come i problemi di comunicazione possano essere la morte della vostra agenzia di lavoro a distanza. La mancanza di comunicazione faccia a faccia può spesso portare a fraintendimenti e creare un grosso ostacolo nel flusso di lavoro della tua squadra.
Per evitare una situazione del genere, mantieniti aggiornato regolarmente e mantieni trasparenti le tue attività e le tue decisioni relative alla squadra.
La tua squadra deve avere la giusta e chiara comprensione di tutti i come, perché, i whens e il luogo delle attività affinché possano fidarsi di te e lavorare per te con dedizione.
L'organizzazione di videoconferenze frequenti può essere accompagnata da uno strumento di gestione del progetto per definire chiaramente i compiti di ciascun membro del team. Puoi utilizzare le tecniche settimanali di aggiornamento via email.
Avvolgendo
Sono finiti i giorni in cui le persone non osavano immaginare di condurre attività commerciali senza incontri fisici. Con la tecnologia che avanza e salta su base giornaliera, sempre più aziende preferiscono il lavoro a distanza, oltre a un ufficio walk-in. Le imprese a distanza sono cresciute di circa l'80% in un arco di 8 anni dal 2005 al 2012.
Fateci sapere i cambiamenti che vedete nel vostro team di lavoro remoto dopo aver implementato le idee di cui sopra nei commenti!
