7 risposte incredibili a "Qual è la tua più grande debolezza?" – Questo non è "perfezionismo"

Quando un intervistatore ti chiede "Qual è la tua più grande debolezza?", Non vuoi rispondere "Tendo a lavorare pure difficile "o" Sono troppo perfezionista ".

Indubbiamente, queste risposte si presenteranno come entrambe non sincere e prive della vera consapevolezza di sé.

In alternativa, non vuoi rispondere con punti deboli che ti impediranno di avere successo nel ruolo. Ad esempio, se si sta candidando per essere un project manager, non si vuole ammettere: "Non sono molto bravo con la gestione del tempo".

Fortunatamente, ci sono modi per rispondere a questa domanda che ti aiuterà a dimostrare il tuo valore come candidato. Qui, abbiamo coltivato sette risposte incredibili alla temuta domanda "Qual è la tua più grande debolezza" – che non sono "perfezionismo".

Quando un intervistatore chiede "Qual è la tua più grande debolezza", vogliono scoprire:

• Se hai un sano livello di consapevolezza di sé
• Se puoi essere aperto e onesto, in particolare sulle carenze
• Sia che tu persegua l'auto-miglioramento e le opportunità di crescita per combattere questi problemi, piuttosto che lasciare che queste debolezze ti trattengano

In definitiva, ti consigliamo di utilizzare questa domanda per dimostrare come hai usato un punto debole come motivazione per apprendere una nuova abilità o crescere professionalmente. Ognuno ha punti deboli – il tuo intervistatore non si aspetta che tu sia perfetto.

Tuttavia, è fondamentale evitare di menzionare punti deboli che ti impediranno di avere un buon rendimento nel ruolo. Ad esempio, se stai facendo domanda per un ruolo di analista dei dati, non vuoi dire "Non sono molto bravo in matematica e lotta con i numeri".

In alternativa, se ti stai candidando per una posizione di copywriting con poca necessità per le abilità matematiche, potresti ammettere: "Faccio fatica con i numeri e non ho molta esperienza con l'analisi dei dati, mentre la matematica non è direttamente legata al mio ruolo di scrittore, credo sia importante avere una comprensione rudimentale di Google Analytics, per garantire che il mio lavoro stia andando bene. Per affrontare questa debolezza, ho seguito corsi online di analisi dei dati ".

Per essere sicuro di esprimere una vera debolezza per il tuo intervistatore, dai uno sguardo ai seguenti esempi.

7 risposte incredibili a "Qual è la tua più grande debolezza?"

Ecco sette esempi di come potresti rispondere "Qual è la tua più grande debolezza" e perché funzionano.

1. "Non ho molta pazienza quando lavoro con un team – sono incredibilmente autosufficiente, quindi è difficile quando devo fare affidamento sugli altri per completare il mio lavoro. Ecco perché ho perseguito ruoli che richiedono a qualcuno di Tuttavia, ho anche lavorato per migliorare questa debolezza iscrivendomi a workshop di team building, mentre di solito lavoro in modo indipendente, tuttavia è importante imparare a fidarmi dei miei colleghi e chiedere aiuto esterno quando necessario ".

Questa risposta funziona perché la debolezza stessa – l'incapacità di essere paziente quando lavora con una squadra – non ostacola la capacità di comportarsi bene nel ruolo, che non si basa sul lavoro di squadra per avere successo. Inoltre, mostri il desiderio di sviluppare strategie per combattere la tua debolezza, che è un'abilità critica sul posto di lavoro.

2. "Faccio fatica con l'organizzazione, anche se non ha mai influenzato la mia performance, ho notato che la mia scrivania disordinata e la posta in disordine potrebbero interferire con la mia efficienza." Nel corso del tempo, ho imparato a dedicare del tempo ad organizzare il mio fisico e lo spazio digitale, e l'ho visto migliorare i miei livelli di efficienza per tutta la settimana. "

Un sacco di persone hanno scrivanie disordinate. Questa risposta funziona perché è una debolezza correlabile e risolvibile. Nota che la disorganizzazione non interferisce con la tua capacità di svolgere il tuo lavoro, che è fondamentale, ma riconosci anche che potrebbe renderti meno efficiente. Per assicurarti di raggiungere il 100%, menzioni i passaggi personali che hai intrapreso per migliorare le tue abilità organizzative solo per il miglioramento personale, il che suggerisce un livello di maturità e consapevolezza di sé.

3. "Sono incredibilmente auto-motivato e a volte trovo difficile delegare la responsabilità quando sento di poter finire bene l'attività, ma quando sono diventato manager nel mio ultimo ruolo, è diventato fondamentale imparare a delegare compiti Per mantenere il senso del controllo durante la delega delle attività, ho implementato un sistema di gestione del progetto per supervisionare lo stato di avanzamento di un progetto, che mi ha permesso di migliorare la mia capacità di delegare in modo efficiente. "

Questa risposta consente di dimostrare la capacità di perseguire una nuova abilità quando un ruolo lo richiede e suggerisce di essere capace di flessibilità, il che è fondamentale per la crescita a lungo termine. Inoltre, sei in grado di mostrare un livello di iniziativa e leadership quando menzioni l'implementazione di successo di un nuovo processo che ti ha permesso di avere successo nel tuo ruolo passato, nonostante la tua debolezza personale.

4. "Spesso, posso essere timido quando fornisco un feedback costruttivo a colleghi o manager, per paura di ferire i sentimenti di qualcuno, tuttavia, nel mio ultimo ruolo, il mio collega mi ha chiesto di modificare alcuni dei suoi pezzi e fornire feedback per le aree di miglioramento. Attraverso la mia esperienza con lui, ho realizzato che il feedback può essere sia utile che gentile, quando viene consegnato nel modo giusto. Da allora sono migliorato nell'offrire feedback, e ho capito che la mia empatia può essere sfruttata a mio vantaggio per fornire riflessioni , feedback produttivo. "

Questa risposta funziona perché hai spiegato come sei riuscito a trasformare una debolezza in una forza attraverso l'esperienza del mondo reale. In genere, la timidezza può essere vista come un difetto sul posto di lavoro, in particolare se un ruolo richiede a qualcuno di fornire un feedback agli altri. In questo caso, sei in grado di dimostrare come la timidezza possa essere utilizzata come forza, attraverso riflessioni e pratiche riflessive.

5. "La mia schietta e semplice natura mi ha permesso di riuscire negli anni come team manager, perché sono in grado di svolgere le cose in modo efficiente e la gente spesso apprezza la mia onestà, tuttavia ho riconosciuto che la mia franchezza non Offro sempre un buon servizio ai miei dipendenti quando fornisco feedback. Per combattere questo, ho lavorato per sviluppare empatia e relazioni più profonde con quelli che gestivo. Inoltre, ho seguito un corso di gestione della leadership online e ho lavorato con il professore per sviluppare le mie capacità per fornire un feedback. "

Spesso, le sfaccettature delle nostre personalità possono aiutarci in certe aree del nostro lavoro, mentre ci ostacolano negli altri. È naturale. Tuttavia, è fondamentale dimostrare di saper riconoscere quando la tua personalità interferisce con le funzioni del tuo ruolo e come la risolvi.

In questo esempio, per prima cosa spieghi come la tua natura ottusa ti consente di avere successo in determinate situazioni. Quindi, dici che capisci che la tua franchezza può essere vista come una mancanza di empatia, e quindi fornire esempi di come tu abbia tentato di risolvere questo problema. In definitiva, la tua consapevolezza di come potresti essere percepita dagli altri mostra un livello di intelligenza emotiva, che è una risorsa fondamentale per un team leader.

6. "Parlare in pubblico mi rende nervoso, mentre non ho bisogno di parlare molto in pubblico nel mio ruolo di web designer, tuttavia ritengo sia un'abilità importante sapere quando voglio esprimere la mia opinione durante un incontro. Ho parlato con il mio manager e mi ha raccomandato di parlare ogni incontro del team per alcuni minuti sulla tempistica del progetto, le scadenze e gli obiettivi nello sviluppo di un sito Web per un cliente.Questa pratica mi ha permesso di rilassarmi e vedere parlare in pubblico come un'opportunità aiutare i membri del mio team a svolgere il proprio lavoro in modo efficace. "

In questo esempio si menziona un'abilità che non è applicabile al ruolo, ma che comunque si è lavorato per migliorare. Questo dimostra il tuo desiderio di soddisfare più esigenze aziendali del necessario nel tuo ruolo attuale, il che è ammirevole. Inoltre, è impressionante se puoi dimostrare di voler raggiungere il tuo manager con le aree in cui vuoi migliorare, invece di aspettare che il tuo manager ti suggerisca quelle aree di miglioramento: dimostra un livello di ambizione e maturità professionale

7. "Non sono bravo ad analizzare dati o numeri, tuttavia riconosco che questo difetto può impedirmi di capire come i miei contenuti si stanno comportando online. Nel mio ultimo ruolo, ho organizzato riunioni mensili con il manager SEO per discutere di analisi e Come sono stati i nostri post. Inoltre, ho ricevuto il mio certificato di Google Analytics e mi sono concentrato sull'analisi periodica dei dati relativi al nostro blog. Grazie a questi sforzi sono diventato molto più a mio agio con i dati. "

In questo esempio, sei in grado di mostrare il tuo desiderio di andare al di sopra e al di là di una descrizione del lavoro, e cercare attivamente le competenze che potrebbero essere utili per il successo della tua azienda nel suo complesso. Questo tipo di mentalità da prima azienda mostra all'intervistatore che ti stai dedicando a diventare una risorsa preziosa e fai del tuo meglio per comprendere le esigenze dell'intero dipartimento, piuttosto che il tuo ruolo.