Entrambi gli atti di reclutamento e assunzione includono anche il raggiungimento di un candidato prescelto per offrire loro un lavoro.
Ora che abbiamo esaminato le definizioni di reclutamento e assunzione, esaminiamo i suggerimenti che abbiamo menzionato per aiutarti a trovare i candidati giusti per la tua attività.
Suggerimenti per reclutamento e assunzioni
- Usa il marchio del datore di lavoro.
- Scrivi descrizioni di lavoro allettanti e inclusive.
- Pubblicizza le tue offerte di lavoro.
- Preparati per le tue interviste.
- Misura il tuo successo nelle assunzioni.
I seguenti cinque suggerimenti sono universali, rendendoli applicabili a quasi ogni tipo di situazione di reclutamento e assunzione in qualsiasi azienda. Tuttavia, sentiti libero di modificare questi suggerimenti per soddisfare le tue esigenze e i tuoi obiettivi specifici.
1. Usa il marchio del datore di lavoro.
Una delle prime cose che vorrete fare quando inizierete a sviluppare l'approccio della vostra azienda al reclutamento e all'assunzione è da utilizzare employer branding. Il branding del datore di lavoro è il modo in cui commercializzi la tua azienda per tutti i candidati e coloro che cercano lavoro. Il modo in cui lo fai influisce sulla tua capacità di attrarre i migliori potenziali e farli desiderare di unirti al tuo team.
Per sfruttare il branding del datore di lavoro nei processi di assunzione e assunzione, per prima cosa determina ciò che rende la tua attività unica. Alcuni esempi potrebbero includere la tua azienda:
- Benefici
- Opportunità di sviluppo professionale
- Salari competitivi
- Vantaggi del posto di lavoro
- Cultura del posto di lavoro
Una volta identificati questi elementi, dovresti elencarli nelle seguenti posizioni:
- Il tuo sito web
- Le tue descrizioni di lavoro
- I tuoi messaggi iniziali di reclutamento
- I siti di ricerca di lavoro in cui pubblichi le tue aperture
2. Scrivi descrizioni di lavoro allettanti e inclusive.
Sia che tu stia reclutando o assoldando, avrai bisogno di scrivere descrizioni di lavoro allettanti per attirare un vasto gruppo di candidati impressionanti (anche i candidati reclutati sono spesso tenuti a compilare una domanda prima di un colloquio). Descrizioni professionali del lavoro che rappresentano il tuo marchio e sottolineano perché lavorare per la tua azienda è così attraente che renderà i tuoi candidati entusiasti della prospettiva di unirti al tuo team.
Inoltre, le descrizioni di posti di lavoro inclusivi ti aiuteranno ad attrarre un gruppo eterogeneo di candidati. Volete un gruppo eterogeneo di candidati perché è dimostrato che le aziende che pongono l'enfasi sulla diversità mentre espandono i loro team hanno il 35% in più di probabilità di avere ritorni finanziari al di sopra della media del settore – e chi non vorrebbe? Inoltre, il 67% delle persone in cerca di lavoro oggi afferma di cercare un posto di lavoro diversificato durante la ricerca di un nuovo lavoro.
Ecco alcuni modi per assicurarti di scrivere descrizioni di lavoro allettanti e inclusive che si rivolgono a candidati qualificati e unici:
- Presenta la tua compagnia con il tuo marchio di datore di lavoro e informazioni sul profilo della società (che descrive come è iniziata la tua azienda e perché crei e vendi i prodotti che fai).
- Questo può includere dettagli sulla cultura della tua azienda e sull'immagine aziendale, se lo desideri.
- Elenca chiaramente tutte le competenze e i requisiti di posizione necessari hai per i tuoi candidati. Questo ti aiuterà a controllare i candidati. Tuttavia, assicurati che siano solo i 100% necessario competenze e requisiti per ampliare e diversificare il pool di candidati.
- Mantieni i tuoi requisiti "must have" e lascia fuori i requisiti "carini di avere". Questi hanno il potenziale per far sentire un candidato come se non soddisfino tutti i requisiti e scoraggiarli dall'applicare del tutto.
- Includi diverse lingue e informazioni aziendali comprensibili nelle tue descrizioni di lavoro. Rimuovere qualsiasi linguaggio aziendale non necessario, abbreviazioni e terminologia di settore meno comune come PIP, sitemap XML o KPI. Inoltre, menziona i vantaggi specifici dell'azienda in merito a congedi di maternità e paternità e alle iniziative sulla diversità del posto di lavoro.
- Includi una dichiarazione nelle descrizioni del tuo lavoro che spieghi la tua attenzione e impegno per la diversità e l'inclusione.
- Approfitta di strumenti come Gender Decoder e Textio che ti aiutano a diversificare la lingua nelle descrizioni del tuo lavoro (o ovunque sul tuo sito web).
3. Pubblicizza l'apertura del tuo lavoro.
Successivamente, ti consigliamo di pubblicizzare la tua offerta di lavoro in modo da poter iniziare a rivedere le applicazioni e intervistare i candidati. Questo processo potrebbe apparire leggermente diverso a seconda che tu stia reclutando o assumendo una posizione.
Ecco alcuni esempi di modi in cui potresti condividere il tuo lavoro aprendo con i candidati che stai cercando recluta.
- Raggiungi il candidato direttamente tramite LinkedIn o un altro sito di ricerca di lavoro.
- Recluta i futuri laureati in un campus universitario. Ad esempio, la tua azienda potrebbe ospitare un evento di networking per incontrare e intervistare gli studenti nel campus.
- Connettiti con i referral dei dipendenti. Ad esempio, la tua azienda potrebbe avere un programma di riferimento per i dipendenti in cui possono presentarti persone che ritengono possano essere idonee per una specifica opportunità.
Ecco un paio di modi in cui potresti pubblicizzare la tua apertura, se lo sei assumere un candidato.
- Utilizzare un sito Web di ricerca di lavoro (o alcuni) per condividere le proprie opportunità e la descrizione del lavoro. Alcuni dei siti più popolari includono:
- Pubblicizza la tua opportunità sugli account dei social media della tua azienda. Puoi anche aggiungere un link alla tua pagina di carriera e / o descrizione specifica del lavoro alla tua biografia.
4. Preparati per le tue interviste.
I cercatori di lavoro non sono le uniche persone che dovrebbero prepararsi per le interviste – come il loro potenziale datore di lavoro, dovresti farlo anche tu. Ciò semplificherà la tua procedura di colloquio, assicurerà a tutti i candidati un'eguale opportunità di "stupirti" durante un'intervista e assicurarti che la tua intervista sia professionale e riflessiva.
Ecco alcuni modi per farlo:
- Determina chi condurrà le interviste.
- Quali saranno i responsabili delle assunzioni e i dipendenti coinvolti?
- Decidi quanti turni di interviste saranno necessari.
- Determinare in che modo il / i gestore / i di assunzione utilizzeranno il feedback degli intervistatori dei dipendenti.
- Assicurati che tutti gli intervistatori pongono le domande che contano alla tua azienda. Ecco alcune risorse per grandi domande di intervista:
5. Misurare il successo delle assunzioni.
È sicuro presupporre che tutte le aziende desiderino che i processi e le strategie della propria azienda funzionino correttamente, compresi gli sforzi di assunzione e assunzione.
Quindi, per assicurarsi che il tuo reclutamento e le procedure di assunzione siamo successo, vorrete analizzare l'esito dei vostri sforzi. Ciò ti consentirà di determinare se stai prendendo le decisioni giuste per la tua azienda, i dipendenti e le nuove assunzioni su base coerente.
Ecco alcuni modi per farlo:
- Fai il check-in con i manager e i colleghi del tuo nuovo noleggio per assicurarti che la persona soddisfi tutte le aspettative.
- Effettua il check-in con il tuo nuovo noleggio per assicurarti che siano soddisfatti della loro posizione e sentiti pronto ad avere successo nel loro ruolo.
- Assicurati che la tua azienda abbia revisioni frequenti delle prestazioni per tutti i dipendenti in modo che tu possa rivedere il loro lavoro e il livello di impatto sul business da quando sono stati reclutati e assunti.
- Chiedete ai vostri attuali dipendenti quali potrebbero essere i loro miglioramenti in termini di reclutamento e assunzioni, sia aggiungendo più diversità, modificando in qualche modo il processo dell'intervista, o aggiornando il formato o le descrizioni dei lavori.
- Esegui un'analisi delle raccomandazioni e dei referral dei dipendenti per verificare l'efficacia dei candidati rispetto ai nuovi candidati che assumi. Questo ti darà un'idea di quanto siano preziosi i tuoi referenti dei dipendenti e quanto i tuoi attuali dipendenti sappiano chi sarebbe il meglio nella tua azienda.
Ora che abbiamo esaminato i cinque principali suggerimenti da seguire durante il reclutamento e l'assunzione, esaminiamo alcuni dettagli importanti sui motivi per cui dovresti promuovere la diversità e l'inclusione sul posto di lavoro.
Diversità e inclusione sul posto di lavoro
Prima di addentrarci in più motivi per cui la diversità e l'inclusione (D & I) sono considerazioni critiche al momento del reclutamento e dell'assunzione, rivediamo qual è la frase diversità e inclusione sul posto di lavoro si intende.
Che cos'è la diversità e l'inclusione al lavoro?
Un luogo di lavoro diversificato e inclusivo è quello che riflette la composizione della società. È un ambiente di lavoro che accetta e comprende persone di diverso inerente e acquisita sfondi – che definiremo per un momento – e vede il valore di incorporare questi fattori ogni giorno.
Diversità intrinseca vs. diversità acquisita
La diversità intrinseca è definita dalle tue caratteristiche demografiche come età, etnia e sesso. La diversità acquisita è definita dai tratti che sviluppi nel tempo e attraverso esperienze come educazione, abilità e valori. Entrambi questi fattori sono componenti principali di un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo.
Perché D & I è critico quando assunzioni e reclutamenti?
Diversità e inclusione sono considerazioni critiche nelle assunzioni e nel reclutamento. L'integrazione di D & I nei tuoi piani di espansione della tua azienda consente una maggiore crescita del business. In effetti, è stato dimostrato che aumenta i guadagni e migliora i rendimenti sul capitale e sullo sviluppo del prodotto. Ti aiuta anche ad attrarre e trattenere i dipendenti e a promuovere un ambiente di lavoro positivo.
Benefici della diversità e inclusione sul posto di lavoro
Esistono diversi modi per reclutare e assumere un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo a vantaggio della tua azienda. Abbiamo messo insieme questo elenco di sette dei motivi più comuni per questo di seguito.
Luogo di lavoro D & I …
1. Permette più innovazione
2. Promuove prestazioni migliori e ideazione.
3. Ti aiuta a diventare un leader nel tuo settore.
4. Migliora la tua cultura e fa appello a una più ampia gamma di talenti.
5. Migliora il tuo servizio clienti e supporto.
6. Promuove la creatività e l'implementazione di nuovi processi.
7. Migliora l'impegno dei dipendenti.
Come supportare D & I nei processi di assunzione e assunzione
Comprendi i benefici dell'inclusione della diversità e dell'inclusione nelle tue attività di assunzione e assunzione. Ma come dovresti sostenere il supporto di questi processi all'interno della tua azienda? Come inizi a diventare un luogo di lavoro diversificato e inclusivo?
Ecco alcuni modi per fare proprio questo:
- Scrivi descrizioni di lavoro inclusive e incorpora un linguaggio diverso, come accennato in precedenza.
- Includi una pagina di diversità e inclusione sul tuo sito web.
- In questo modo, i tuoi candidati possono rivedere tutti i tuoi sforzi e obiettivi per quanto riguarda la diversità e l'inclusione per conto proprio.
- Assicurati di intervistare una vasta gamma di candidati per ogni apertura di lavoro che hai.
- Non limitarti a uno specifico stampo quando si tratta del tuo tipo di candidato (anche se pensi che sarà quello giusto alla fine).
- Sii consapevole del pregiudizio inconscio quando recluti, assumi, intervisti e offri un candidato alla tua azienda.
- Continua a concentrarti su D & I dopo aver assunto i candidati. Ciò ti consentirà di mantenere un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo e preparare tutti i dipendenti (che siano o meno in Risorse umane) per qualsiasi intervista che possano condurre in futuro.
- È inoltre possibile ospitare eventi D & I, creare gruppi di supporto sul posto di lavoro D & I e chiedere costantemente feedback sui dipendenti in merito all'argomento.
Cinque fattori di reclutamento e assunzione da considerare
Ora che abbiamo esaminato i suggerimenti per il reclutamento e il reclutamento e perché promuovere la diversità e l'inclusione è fondamentale per il successo della tua attività, esaminiamo cinque fattori relativi all'assunzione e all'assunzione che sono importanti da considerare e spesso trascurati. Questo ti aiuterà a prepararti per ogni situazione che ti si presenta mentre cerchi i candidati.
1. Le attuali politiche di reclutamento e assunzione della tua azienda
Se lavori per una società consolidata, potrebbero esserci già politiche di assunzione e assunzione in atto, Siate consapevoli di questi durante l'intervista e la ricerca della persona giusta per riempire un posto di lavoro. Questi possono includere procedure per la gestione dell'apertura di un lavoro, come gestire i referral dei dipendenti o come intervistare. Inoltre, se stai lavorando con i responsabili delle assunzioni per ricoprire un ruolo nella tua azienda, dovrebbero avere tutte le conoscenze necessarie in merito alle procedure di assunzione e assunzione.
Tuttavia, se sei in una startup o in una piccola azienda, potresti voler lavorare con qualcuno che ha una formazione in risorse umane per mettere alcuni di questi reclutare e assumere politiche e procedure in atto. In questo modo, assicurerai a tutti i candidati pari opportunità, organizzerai i tuoi processi di reclutamento e assunzione per tutte le future opportunità di lavoro (e qualsiasi dirigente delle Risorse Umane che aderiscono al tuo team) e assicurerai interazioni professionali tra i responsabili delle assunzioni, i dipendenti e i candidati.
2. La dimensione della tua attività e le tue risorse disponibili
A seconda delle dimensioni della tua attività, potresti avere esigenze diverse e risorse disponibili quando si tratta di assumere e assumere. Ad esempio, se sei un startup, probabilmente avrai esigenze di candidati diversi rispetto a una società che cerca di assumere il 900 ° dipendente – forse preferisci un tipo di candidato altamente versatile rispetto a qualcuno specializzato in un'attività specifica.
Inoltre, potresti avere un diverso livello di risorse disponibili a seconda delle dimensioni della tua azienda. Se sei una società nuova, potresti non avere lo stesso budget della società che cerca il 900 ° dipendente. Pertanto, potresti limitarti a pubblicare le tue descrizioni di lavoro sui siti di ricerca di lavoro e utilizzare altre tattiche di reclutamento e assunzioni poco costose che sei interessato a provare.
Se disponi delle risorse, potresti potenzialmente assumere un consulente per le assunzioni, un selezionatore professionista o espandere il reparto risorse umane e organizzarlo in specializzazioni come i responsabili delle assunzioni di marketing e i responsabili delle assunzioni di vendita.
3. Eventuali modifiche nel mercato del lavoro
Un'altra considerazione che dovresti prendere in considerazione ogni volta che stai reclutando o assumendo per qualsiasi posizione è il mercato del lavoro in continua evoluzione. Il mercato del lavoro ha il potenziale di influire sulla tua ricerca del candidato giusto: potrebbe far sì che la tua ricerca sia un processo lungo e difficile o rendere la tua ricerca facile e veloce.
Questo perché il mercato del lavoro – che è in gran parte basato sull'economia – fluttua in termini di numero di persone in cerca di lavoro e domanda di lavoro. Altri fattori che incidono in modo consistente sul mercato del lavoro includono l'industria e la necessità di un certo livello di istruzione. Essere preparati ai cambiamenti nel mercato del lavoro è sempre una buona idea, quindi sei pronto per qualsiasi scenario se e quando una posizione nella tua azienda diventa disponibile.
Ecco tre modi per farlo:
- Tieni d'occhio gli annunci di lavoro nel tuo settore e in aziende simili alla tua.
- Aggiorna regolarmente le schede di lavoro del tuo sito web e assicurati che la tua azienda sia attiva su LinkedIn e altri siti di ricerca e revisione di lavoro.
- Mantieniti aggiornato sui gradi popolari, sulle tendenze e sui campi di studio.
4. La possibilità di negoziati salariali con nuovi assunti
Parte dei processi di reclutamento e assunzione include l'estensione di un'offerta di lavoro. Ciò significa che potresti anche avere a che fare con trattative salariali. A partire dal 2019, il 55% delle persone intervistate in un sondaggio ha affermato di aver tentato di negoziare il proprio stipendio dopo aver ricevuto la propria offerta. Quindi, essere preparati e mettere in atto un piano per il modo in cui voi (e i vostri colleghi dipendenti e / o il team delle risorse umane) gestirà le trattative salariali.
5. Eventuali candidati che possono scegliere di abbandonare
Solo perché sei l'unico candidato all'intervista e l'estensione delle offerte di lavoro non significa che i tuoi candidati preferiti sceglieranno anche te in cambio. Sia durante il primo turno di interviste che quando offri a qualcuno un lavoro, potresti trovarti potenzialmente in una situazione in cui il tuo miglior candidato ha deciso di abbandonare la corsa o negare la tua offerta.
Semplicemente essendo preparati per tutti i risultati e lasciando gli altri candidati qualificati nel mix fino a quando non avrai assicurato che il tuo miglior candidato ha ufficialmente accettato la tua offerta, eviterai di ricominciare da capo con un pool di candidati completamente nuovo.
Inizia Reclutamento e Assunzione
Con la messa a punto dei processi di reclutamento e assunzione della tua azienda, sarai in grado di trovare candidati ideali per ricoprire le posizioni aperte presso la tua azienda. Quindi, segui i suggerimenti sopra menzionati e considera i vantaggi della diversità e dell'inclusione quando stabilisci le procedure che implementa nella tua azienda. In questo modo, espanderai la tua squadra e il tuo pool di talenti e spingerai la tua azienda verso il successo sia finanziariamente che in termini di cultura del posto di lavoro.
Originariamente pubblicato il 20 marzo 2019 alle 7:30:00, aggiornato il 20 marzo 2019