Tattiche e opportunità per dare vita alla tua idea
Siamo stati tutti lì. Abbiamo un'idea, la condividiamo con i colleghi ma prima che tu te ne accorga, l'idea è morta. Fermato nelle sue tracce.
Più spesso che no, un'idea potrebbe essere uccisa non a causa di malizia, invidia o altri motivi nefandi, ma come risultato di buone intenzioni. Quando blocchiamo un'idea o troviamo modi in cui potrebbe non funzionare, è probabile che stiamo cercando di pensare razionalmente: costi, tempo, risorse sono tutti buoni motivi per fermarsi e ripensarci.
Ma la strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni. A meno che non ci rendiamo conto e non ci rendiamo conto dei segnali di pericolo, saremo lasciati con squadre e organizzazioni prive di creatività.
Immagina la scena: sei arrivato a un incontro con altre cinque persone con una nuova idea. Potrebbe essere qualcosa di completamente nuovo o un'iterazione di qualcosa discusso in precedenza. Il gruppo ha una scelta: abbraccia l'idea … o trova il modo di abbatterlo. È così facile da fare quest'ultimo e qui ci sono cinque segnali di allarme da tenere in considerazione:
Strangolare con nastro rosso
I nostri ambienti di lavoro sono costituiti da sistemi e processi complessi. Grandi o piccoli, ogni organizzazione è un inebriante mix di politica, priorità e burocrazia. C'è sempre qualche cerchio legale o regolamentare da attraversare e le persone a salire a bordo.
Quando presentiamo la nostra nuova idea a un gruppo, è facile immaginare che qualcuno risponda: "è una buona idea, ma non sono sicuro che la conformità lo firmerà. Facciamoli coinvolgere presto, in modo che possiamo tener conto del loro punto di vista. "
Prima che tu lo sai, l'idea è stata racchiusa in così tanta burocrazia che non è più identificabile. L'essenza dell'idea è finita e ti rimane qualcosa di vanigliato e non più unico.
Cosa possiamo fare per difendere la nostra idea?
- Coinvolgi presto le persone: Prima della riunione, ascolta le persone. Parla con il legale e la conformità per comprendere i principali potenziali ostacoli. Tienilo presente, ma non lasciare che diluiscano il nucleo della tua idea.
- Unico decisore: Ricevi il buy-in dai principali responsabili delle decisioni in anticipo rispetto alle tue riunioni. Anche se questo è solo informale, è sorprendente quanto spesso il supporto degli altri possa rafforzare la risoluzione tra un gruppo.
Passa il dollaro
Le nuove idee possono essere spaventose. Sono pieni di rischi. Dopotutto, c'è sempre la possibilità che qualcosa di nuovo possa fallire e chi vuole essere associato a questo?
È facile passare il tempo quando ci si confronta con una nuova idea. Le persone dichiarano di non essere qualificati e che c'è qualcun altro dal team di marketing, digitale o di innovazione che è in una posizione migliore per effettuare la chiamata.
La verità è che siamo tutti pronti a dare una nuova idea. Basta prendere la giusta mentalità per salire a bordo. Alcune culture sono meglio equipaggiate di altre per affrontare questo, ma ci sono alcune cose che possiamo fare da soli per accendere
Cosa possiamo fare per difendere la nostra idea?
- Embrace failure: Esegui piccoli esperimenti per iniziare in ambienti controllati. Non è necessario andare fuori tutti con un "big bang" subito. Inizia in piccolo e impara cosa funziona e cosa non funziona.
- Sviluppare un prodotto minimo vitale (MVP): Inizia con una versione base dell'idea e sviluppa da lì. Inizialmente Gmail era utilizzato internamente a Google, ma ora è un client di posta quasi universale.
Calcia la lattina in fondo alla strada
Troppo spesso la paura del fallimento è razionalizzata come in attesa dell'opportunità perfetta. C'è spesso un momento migliore o un'idea meno rischiosa da assumere.
Ma qualunque sia la tua idea, non puoi farlo funzionare a meno che tu non inizi effettivamente. Una sfida comune da parte di altri potrebbe essere: "Non è ancora il momento giusto per il prossimo anno. Raccogliamo questo dopo Natale con una nuova prospettiva. "
Sfortunatamente, non c'è mai un momento "giusto". Ci saranno sempre altre priorità in competizione e la chiave è afferrare l'ortica e portare avanti la tua idea ora. Ma come puoi farlo davanti all'opposizione?
Cosa possiamo fare per difendere la nostra idea?
- Riallinea le priorità: Dimostra perché la tua nuova idea è una priorità più grande adesso. Trova i modi per allineare la tua nuova idea alle priorità urgenti degli altri, in modo che possano vedere chiaramente come aggiungeranno valore al loro lavoro.
- Elaborare un piano temporale: Presentare un semplice piano temporale per dare vita a come la tua nuova idea può essere adottata e testata in un breve lasso di tempo. Per iniziare, è più probabile che aumenti la fiducia e coinvolgi le persone.
Ucciso dal comitato
C'è un famoso detto che un cammello è un cavallo progettato da un comitato. Il termine 'design by committee' è universalmente riconosciuto come termine peggiorativo per un progetto che ha molti designer ma nessuna visione unificante.
Quando si presenta una nuova idea a un gruppo di persone, è facile vedere che questo viene fatto a brandelli da un milione di visualizzazioni e opinioni diverse. Come disse una volta Tom Fishburne:
"È molto più facile uccidere un'idea che crearne una. I gruppi sono spesso meglio equipaggiati per criticare che per creare ".
Un articolo del New York Times del 2012 sulle sfide della creatività di gruppo ha evidenziato una ricerca che ha dimostrato che gli individui ottengono quasi sempre risultati migliori rispetto ai gruppi in termini di qualità e quantità di nuove idee. Le persone in gruppo tendono a sedersi e lasciano che gli altri facciano il lavoro e imitano istintivamente le opinioni degli altri e perdono di vista le loro. Soccombono alla pressione dei pari.
Cosa possiamo fare per difendere la nostra idea?
- Affrontare frontalmente il groupthink: Il pensiero di gruppo è il nemico della creatività. Incoraggia il dibattito e raggiungi le diverse personalità all'interno del gruppo.
- Rispetta le opinioni degli altri: Non tutti gli oppositori hanno torto. Ci saranno critiche valide e giustificate. Prendi questo a bordo e cerca i modi in cui questo può essere utilizzato per migliorare la tua idea originale.
Mancanza di confidenza
Di fronte a così tante domande, critiche o negatività, è facile perdere la fiducia. Tutto ad un tratto l'entusiasmo che hai avuto per la tua idea è lentamente svanito. Dopotutto, se tutti dicono che la tua idea non funziona, chi sei tu per dire che si sbagliano?
Potrebbero esserci buone ragioni per cui la tua idea potrebbe non funzionare ma non perdere di vista ciò che ti ha portato qui in primo luogo. Probabilmente avrai già ottenuto il sostegno degli altri e il buy-in da manager e colleghi, quindi la tua idea non sarà priva di valore.
Cosa possiamo fare per difendere la nostra idea?
- Embrace feedback: Non rifiutare il feedback che ricevi … ma prendilo anche con un pizzico di sale. Le persone hanno opinioni, prospettive e agende diverse che colora il loro punto di vista.
- Indietro te stesso: Se hai avuto fiducia nella tua idea, per cominciare, sarà stato per una buona ragione. Torna alle tue ricerche e ai tuoi dati e utilizza questa intuizione per ricordarti perché la tua idea è utile.
Conclusione
L'innovazione e la creatività sono un vantaggio. Questo è particolarmente vero nelle grandi aziende e nelle grandi aziende dove burocrazia, burocrazia e HiPPO dilagano in tutta l'organizzazione! Per noi è così facile liquidare nuove idee e, se è prudente fare domande di ricerca e sfidare i colleghi, dobbiamo anche fare attenzione a non soffocare la creatività. Se facciamo sempre ciò che abbiamo sempre fatto, non potremo mai andare avanti.
Prendi una prospettiva positiva laddove possibile, e cerca modi per sviluppare un'idea piuttosto che eliminarla alla fonte. Le nuove idee sono spesso crude e non modellate, quindi è nostra responsabilità collettiva cercare le pepite di opportunità e darle vita!