Come fermare la microgestione dei dipendenti remoti
Quest’anno, oltre il 42% della forza lavoro statunitense ha svolto lavori a tempo pieno da casa. Questi numeri sarebbero stati impensabili prima della pandemia, quando solo il 4,1% dei lavoratori aveva l’opportunità di lavorare a distanza. Ora che questa nuova modalità di lavoro è così diffusa, le persone possono apprezzare i benefici che porta sia ai lavoratori che alle aziende. I lavoratori risparmiano sui trasporti e sui relativi costi, guadagnando flessibilità nei loro orari. Nel frattempo, le aziende risparmiano sulle spese generali e sui tassi di rotazione dei dipendenti inferiori.
Nonostante i vantaggi del lavoro a distanza, ci sono problemi crescenti associati al nuovo sistema. I datori di lavoro stanno lottando per fidarsi dei dipendenti che non possono guardare fisicamente mentre lavorano. Molte aziende stanno mettendo in discussione le loro pipeline di leadership e i manager sentono un nuovo disagio nel comunicare con i dipendenti. Per riconquistare un falso senso di controllo, alcuni manager ricorrono a tattiche di microgestione con il loro team remoto. Ora, 1 dipendente su 5 considera la microgestione l’aspetto più stressante del proprio lavoro. La microgestione deprime il morale e la produttività in uno, spingendo persino i dipendenti a cambiare lavoro quando diventa troppo grave.
I manager devono evitare la trappola del controllo eccessivo. Per aumentare i sentimenti di fiducia con il loro team remoto, i manager dovrebbero comunicare le loro aspettative motivando anche i dipendenti a essere trasparenti sulle loro esigenze lavorative. Per molti lavori a distanza, la produttività è una misura migliore del coinvolgimento dei dipendenti rispetto al lavoro orario e i manager dovrebbero riconoscerlo. Infine, considera come i componenti dell’intelligenza artificiale possono mantenere una comunicazione aperta e risparmiare tempo.
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Fonte: TrackTime24.com