Essere un buon delegatore spesso non è naturale. In effetti, sono colpevole di essere un delegatore abbastanza terribile.
Spesso, il rischio sembra superare la ricompensa – per esempio, potrei avere un progetto di cui ho bisogno che finisca immediatamente, e il rischio di una cattiva comunicazione che potrebbe verificarsi quando offro i compiti a qualcun altro sembra troppo alto per me da disturbare.
Ma delegare è un'abilità fondamentale per qualsiasi manager di apprendere e può aumentare la produttività e le entrate per i profitti della tua azienda – infatti, gli amministratori delegati che delegano generano entrate superiori del 33% rispetto a coloro che non lo fanno.
Inoltre, delegare è spesso fondamentale per ottenere il lavoro di massima qualità. Perché non delegare se hai qualcuno nella tua squadra con talenti e abilità più adatti per un determinato compito?
In poche parole, delegare è fondamentale per il successo del tuo team e per la tua sanità mentale. Ma è più facile a dirsi che a farsi. Fortunatamente, le persone di Headway Capital hanno messo insieme la seguente infografica, piena di suggerimenti e trucchi per permetterti di migliorare la delega. Guarda.
