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Elon Musk ha provato ad acquistare Twitter. Ha tentato di annullare quel tentativo, ma alla fine è stato costretto a chiudere l’affare.
Un nuovo studio, tuttavia, getta nuova luce sull’impatto dell’acquisizione sui dipendenti di Twitter e su come i principali dirigenti e il consiglio di amministrazione di Twitter abbiano abbandonato la dichiarazione di intenti e i valori fondamentali della piattaforma di social media.
Secondo lo studio How Twitter Put Stakeholders under The Bus (intitolato How Twitter Pushed them Under the Bus):
“Durante la negoziazione dell’accordo, i leader aziendali di Twitter hanno scelto di concentrarsi esclusivamente sugli interessi dei propri azionisti e sugli interessi privati degli stessi leader aziendali. Nonostante la loro retorica degli stakeholder nel corso degli anni, i leader aziendali di Twitter hanno essenzialmente scelto di spingere i loro stakeholder sotto l’autobus (Musk).
È questo quanto hanno guadagnato gli insider di Twitter con l’affare?
Con l’offerta di Musk di acquisire Twitter con un premio del prezzo delle azioni del 38%, non sorprende che i primi quattro dirigenti di Twitter abbiano fatto molti soldi con l’affare.
In prospettiva del prezzo delle azioni, i primi quattro dirigenti hanno guadagnato 74,3 milioni di dollari dalle azioni che possedevano. I guadagni non erano limitati al sovrapprezzo. Le unità di azioni limitate e ad alte prestazioni (RSU e PSU) hanno aggiunto 138 milioni di dollari al giorno di paga del team esecutivo.
8 amministratori non esecutivi sono arrivati in cima, con 68 milioni di dollari di apprezzamento del prezzo delle azioni, 20 milioni di dollari da stock option e 5 milioni di dollari in RSU/PSU.
Sala riunioni di Twitter: ipocrisia
Cosa hanno fatto il team esecutivo e il consiglio di amministrazione per proteggere gli interessi dei dipendenti di Twitter? Non era molto. Lo studio ha rilevato:
“Dato che qualsiasi acquisizione potrebbe essere seguita da licenziamenti e che questo rischio era chiaro e presente nel caso dell’acquisizione di Twitter, ci si potrebbe aspettare che i leader aziendali orientati ai dipendenti cerchino di utilizzare una parte del surplus creato dall’accordo per attutire i dipendenti che rischiavano di perdere il posto di lavoro”.
Questa è una cattiva aspettativa.
L’accordo non poneva limiti alla portata e alla velocità con cui Musk poteva sparare i suoi nuovi “tweep” (il termine dell’azienda per i suoi dipendenti). Lo studio ha rilevato che l’accordo non offriva alcun compenso per i lavoratori licenziati o benefici monetari. A Twitter, infatti, è stato proibito fare tali promesse ai dipendenti tra la chiusura e la firma dell’accordo.
Gli autori dello studio hanno sottolineato:
“I leader aziendali orientati ai dipendenti avrebbero potuto rifiutarsi di legarsi le mani per modificare i termini dei contratti dei dipendenti. Data la dimensione ridotta di questo impegno monetario rispetto al premio dell’affare o al prezzo di acquisizione, ci si sarebbe dovuto aspettare che il mantenimento del potere del consiglio di amministrazione di fare tali promesse ai dipendenti non precludesse l’affare ma richiedesse al massimo un piccolo aggiustamento in altri termini dell’affare.
Reuters ha riferito che, nell’aprile 2022, il CEO di Twitter Parag Agrawal ha rassicurato i dipendenti che non c’erano piani di licenziamento, mentre il presidente del consiglio di amministrazione di Twitter ha detto loro che l’accordo dava priorità alla “continuità operativa”.
[Note: The board chair’s comment wasn’t misleading. Twitter appears to be operating just fine with half the staff it had pre-takeover.]
A Twitter è stato richiesto di adottare misure per alleviare o ridurre la sofferenza degli imminenti licenziamenti post-accordo. No. Erano ipocriti nel farlo.
Le persone prima di tutto. I miei piedi
Questa era l’azienda, ricorda, che aveva una pagina web dedicata a “Tweep Life” che affermava “Mettiamo le persone al primo posto. Insieme stiamo creando una cultura solidale, rispettosa e con un’atmosfera piuttosto interessante”.
La pagina delle carriere dell’azienda diceva ai potenziali dipendenti che “ci prendiamo cura di tutto te, da quello fisico e mentale a quello finanziario e professionale. Quindi non preoccuparti, ti abbiamo preso.
Quella promessa è fantastica. Secondo i ricercatori, questa è la conclusione del loro studio:
“L’accordo su Twitter suggerisce che l’importanza attribuita alle dichiarazioni di scopo e missione è fuori luogo. I leader aziendali di Twitter si erano a lungo impegnati in una retorica pro-stakeholder riguardo alla missione e agli scopi dell’azienda. Tuttavia, hanno ignorato queste dichiarazioni e hanno attribuito poco o nessun peso alla protezione della missione, dello scopo e dei valori fondamentali per i quali si erano pubblicamente impegnati.
Musk guida l’autobus
Da parte sua, Elon Musk non ha fatto molto per aiutare la difficile situazione dei dipendenti di Twitter, licenziati o mantenuti. Lo studio accademico mostra:
“Secondo quanto riferito, anche i dipendenti che lavoravano da casa prima dell’acquisizione sono stati presi di mira per i licenziamenti. Musk avrebbe rifiutato di accettare il suggerimento dei dirigenti di Twitter di condurre una valutazione della diversità e dell’inclusione per garantire che i tagli non colpissero in modo sproporzionato le persone di colore.
Musk ha ordinato ai dipendenti di Twitter di completare 80 ore lavorative settimanali e di essere disponibili in ufficio per 40 ore dopo la firma dell’accordo. Le eccezioni richiederebbero la revisione e l’approvazione personale di Musk.
Poche settimane dopo, Musk ha richiesto ai dipendenti di Twitter di impegnarsi, tramite un modulo Google, a rimanere in azienda con la consapevolezza che avrebbero dovuto lavorare per lunghe ore ad alta intensità o lasciare l’azienda.
Twitter Bus di Musk: quanto paghi?
Musk era un genio VeramenteHa investito i dipendenti di Twitter che erano sotto l’autobus. O ha semplicemente addebitato loro una tariffa esorbitante?
Non molto tempo fa, non era insolito per le persone che costruivano una nuova società o anche una nuova carriera impiegare lunghe ore (avvocati e Wall Streeters mi sosterranno in questo).
Musk ha sbagliato a chiedere impegni di duro lavoro (rabbrividisco a questo pensiero).
Forse il problema più grande – e l’impulso per le azioni di Musk – è stata l’incapacità del team di gestione di Twitter di gestire in modo efficiente la sua forza lavoro e la loro propensione a coccolare i Tweep con bromuri di benessere che non erano mai realistici.
Stakeholderismo dei social media: oltre Twitter
Stakeholderismo: l’idea che i leader aziendali dovrebbero guardare oltre gli azionisti e sforzarsi di servire tutti i membri di un’azienda paloI titolari includono dipendenti e membri della comunità.)—ha guadagnato valuta negli ultimi anni.
I critici della tendenza sottolineano che molti leader aziendali hanno incentivi a farlo. NonI diritti delle parti interessate dovrebbero essere tutelati al di là degli interessi degli azionisti.
Twitter ed Elon Musk hanno reso un disservizio allo stakeholderismo.