Albert Einstein, un maestro di grandi idee, una volta disse: "Se all'inizio l'idea non è assurda, allora non c'è speranza per questo".
Le sessioni di ideazione sono fondamentali per la generazione di idee e il brainstorming di soluzioni creative e uniche per alcune delle maggiori sfide della tua azienda. Se fatto correttamente, una sessione di ideazione può essere uno spazio sicuro per i membri del tuo team per suggerire alcune delle loro idee più assurde – il che, come ha sottolineato Einstein, potrebbe anche essere il tuo maggior successo.
Ma una sessione di ideazione produttiva non è facile per un leader o un partecipante. Una buona sessione di ideazioni richiede fiducia, creatività, apertura e un certo livello di energia positiva, nessuna delle quali è facile da promuovere. Quindi, come puoi preparare una sessione di ideazione che permetta ai membri del tuo team di sviluppare le loro migliori idee?
Che tu sia un membro della squadra ansioso di partecipare a una sessione di ideazione o di un leader interessato a coltivarne uno, non ti preoccupare – qui, esploreremo le migliori tecniche per ottenere il massimo dalla tua prossima sessione di ideazione.
Tecniche di ideazione creativa
- Facilitare un ambiente aperto e privo di giudizi.
- Vai alla quantità, non alla qualità, con la tua lista di idee.
- Sospendere ogni giudizio e analisi delle idee offerte.
- Incoraggiare idee folli, folli e folli.
- Poni domande produttive per guidare la conversazione nella giusta direzione.
- Imposta un limite di tempo limitato, ad esempio 15-25 minuti.
- Prova alcune attività di ideazione per sciogliere i membri del team e far scorrere le idee.
1. Facilitare un ambiente aperto, privo di giudizi.
La professoressa di management Leigh Thompson ha condotto uno studio in cui un gruppo ha condiviso storie imbarazzanti su se stessi, mentre un altro gruppo ha condiviso un momento in cui si sentivano orgogliosi. Quindi, entrambi i gruppi sono stati istruiti a fare brainstorming per dieci minuti.
È interessante notare che il gruppo che ha raccontato storie imbarazzanti ha generato il 26 percento in più di idee in un 15 percento in più di categorie rispetto a quello incaricato di vantarsi dei momenti di orgoglio.
In definitiva, l'apertura e la sincerità tra i partecipanti potrebbero contribuire a promuovere un brainstorming più forte e più creativo.
Per impostare il tono, è consigliabile chiedere a ciascun partecipante di condividere una storia imbarazzante o divertente nei primi cinque minuti di un brainstorming. Un rompighiaccio come questo potrebbe aiutare a favorire l'apertura, la fiducia e un senso di stupidità, che sono tutti ingredienti fondamentali per aumentare la creatività.
2. Vai alla quantità, non alla qualità, con la tua lista di idee.
Affinché una sessione di ideazioni funzioni correttamente, è fondamentale concentrarsi sulla quantità rispetto alla qualità con le proprie idee. Questo è il momento di liberare la rete – esorta i membri del tuo team e te stesso a offrire il maggior numero possibile di idee.
Alla fine della sessione o nella sessione successiva, puoi perfezionare e limitare la tua lista. Tuttavia, per ora, chiedere ai partecipanti di riflettere su alcune idee "di qualità" potrebbe indurli a trattenere idee che non credono degne – quando, in effetti, quelle idee potrebbero essere le migliori. Quindi è fondamentale che ti astenga dal limitare la tua lista.
3. Sospendere ogni giudizio e analisi delle idee offerte.
Se i partecipanti iniziano a offrire giudizi o critiche quando qualcuno lancia un'idea stravagante, rovinerai rapidamente ogni fiducia che hai stabilito durante la sessione. Inoltre, queste idee selvagge dimostrano che i tuoi partecipanti stanno pensando in modo creativo, e le soluzioni pronte all'uso potrebbero diventare il tuo maggior successo.
In definitiva, è impossibile per i partecipanti ottenere slancio sulle loro idee se ogni idea viene giudicata. Esorta ogni partecipante a evitare di fornire feedback durante la sessione di ideazione: c'è tempo in abbondanza per effettuare il debriefing e l'analisi in seguito.
4. Incoraggiare idee folli, folli e folli.
"Nessuna idea è una cattiva idea" – ne sentiamo molte, ma spesso non ci crediamo. Aiuta a promuovere la creatività e l'innovazione nella tua sessione di ideazione creando un'atmosfera in cui i partecipanti credano che questo sia vero. Ad esempio, forse puoi iniziare ogni sessione di ideazione con un esempio di un'idea folle e folle che in realtà ha avuto successo – come l'idea Pet Rock di Gary Dahl, che gli è valsa $ 15.000.000.
In alternativa, potresti considerare di cambiare l'atmosfera in cui conduci una sessione di ideazione per stimolare nuove idee nuove. Prendi in considerazione la possibilità di portare la tua squadra in un ristorante o un bar nelle vicinanze – insieme a idee originali potenzialmente stimolanti, questo metodo potrebbe aiutare la tua squadra a creare legami.
5. Poni domande produttive per guidare la conversazione nella giusta direzione.
Non è possibile facilitare una sessione di ideazione di successo se i partecipanti non hanno una chiara missione in mente. Inizia chiarendo il problema che stai cercando di risolvere, se possibile, mettilo su una lavagna come promemoria visivo affinché la tua squadra rimanga in pista.
Inoltre, poiché i partecipanti iniziano a offrire idee, potresti porre domande produttive per assicurarti di guidare la conversazione nella giusta direzione. Una domanda "Come possiamo" può aiutare a ricordare ai partecipanti il tuo obiettivo finale – ad esempio, durante una pausa, potresti dire: "Come possiamo aggiungere valore all'attuale strategia di marketing dei nostri clienti?" oppure "Come possiamo creare contenuti che siano in linea con gli obiettivi dell'utente?"
6. Impostare un limite di tempo breve, come 15-25 minuti.
Un breve termine potrebbe impedire ai partecipanti di pensare troppo. Inoltre, mette pressione su di loro per offrire idee rapidamente. Questo tipo di brainstorming a fuoco rapido potrebbe rivelarsi di maggior successo per la tua squadra.
Inoltre, in 15-25 minuti, nessuno si aspetta che un membro del team offra l'idea più grande del mondo – il limite di tempo crea un'atmosfera più rilassata e informale.
Se stai pianificando di implementare un rompighiaccio, potresti rendere la riunione più vicina a 30-45 minuti, ma assicurati che la sessione di ideazione non duri troppo a lungo.
7. Prova questi metodi di ideazione per sciogliere i membri del team e far scorrere le idee.
Per stimolare l'innovazione e la creatività, oltre alla connessione della squadra, potresti provare a implementare una divertente attività di brainstorming all'inizio o alla fine della sessione di ideazione. Ecco alcuni per iniziare:
Passa il pacco: Identifica un problema, quindi invita ogni partecipante a scrivere un'idea ridicola e bizzarra che potrebbe risolvere il problema. Passa ogni pezzo di carta e chiedi a un partecipante di scrivere un'altra pazza idea basata sulla prima idea che riceve. Quindi passa di nuovo. Una volta che un partecipante riceve due idee, le richiede di scrivere una soluzione potenziale basata sulle due idee. Infine, condividi tutte le idee con il gruppo.
Brainstorming inverso: Identifica un problema, quindi chiedi a ciascun partecipante domande del tipo "Come possiamo risolvere il problema peggio? "Questo costringe i membri del team a comprendere con fermezza il problema e ad evidenziare potenziali soluzioni – per esempio, diciamo che dite al vostro team:" Stiamo perdendo lettori nel nostro blog. Come possiamo perdere ancora di più? "
I partecipanti potrebbero dire: "Potremmo scrivere contenuti che non sono allineati con gli obiettivi SEO", "Potremmo creare una pagina di navigazione confusa" e, "Potremmo creare terribili campagne di email in modo che nessuno voglia iscriversi." Dopo pochi minuti, vedrai che le soluzioni arrivano più velocemente di quanto pensi – ad esempio, qualcuno potrebbe dire "Bene, potremmo iniziare ad allineare i nostri contenuti più vicini ai nostri obiettivi SEO e potremmo lavorare per ottimizzare le email".
SCAMPER: Questo metodo ti aiuta a trovare nuove soluzioni innovative usando un acronimo per costringere i partecipanti a pensare fuori dagli schemi.
Ecco l'acronimo:
- S, che sta per Sostituto, richiede ai partecipanti di riflettere su materiali, processi o tecniche alternativi a cui si sta attualmente utilizzando.
- C, che sta per Combine, chiede ai partecipanti di combinare processi o prodotti attualmente separati.
- A, che sta per Adapt, richiede ai partecipanti di fare brainstorming su come adattarsi a qualcosa che hai già per risolvere il tuo problema.
- M, che sta per Modifica, chiede ai partecipanti di considerare quali aree del processo è possibile modificare per avvicinarsi al risultato ideale.
- P, che sta per Mettere in altro modo, richiede ai partecipanti di pensare a usi alternativi per il tuo prodotto o servizio.
- E, che sta per Eliminate, chiede ai partecipanti di eliminare le inefficienze nel tuo sistema o prodotto attuale.
- R, che sta per Rearrange, richiede ai partecipanti di capire come si potrebbe riorganizzare il modo in cui le cose funzionano attualmente per raggiungere una nuova soluzione.
In definitiva, potrebbero essere necessari alcuni tentativi per imparare quali tecniche di sessione di ideazione funzionano meglio per la tua squadra. Tuttavia, è fondamentale ricordare l'importanza di promuovere un ambiente aperto e fiducioso: un'atmosfera accogliente è fondamentale per i partecipanti che si sentano sicuri offrendo le loro idee più folli (e potenzialmente migliori).