Cos’è Come può servire un’azienda

Ai miei tempi come giornalista, il reclutamento interno era all’ordine del giorno. Abbiamo visto regolarmente giornalisti e fotografi reclutati da tutto il paese per lavorare con il team.

Questo tipo di reclutamento interno non è comune solo nelle redazioni. Molte aziende reclutano dal loro attuale elenco di datori di lavoro piuttosto che reclutare esternamente.

Se stai valutando una strategia di reclutamento interno, scopri di seguito se è la mossa giusta per la tua azienda.

Il reclutamento interno può assomigliare alla promozione a un nuovo ruolo o al trasferimento laterale in un altro dipartimento.

Inoltre, un’azienda può scegliere di aprire offerte di lavoro solo a candidati interni o può farlo temporaneamente prima di aprire la posizione a candidati esterni. In media, il costo per assumere qualcuno è di circa $ 4.000, secondo SmartRecruiters, ma l’assunzione interna può costare molto meno.

Risparmia tempo e denaro e garantisce anche alle persone all’interno della tua organizzazione di avere una possibilità per la mobilità verso l’alto che desiderano.

In altri casi, i candidati interni possono candidarsi per la posizione aperta, ma gli sforzi di reclutamento possono concentrarsi su candidati esterni. Ciò può essere dovuto a una mancanza di interesse per il distacco tra i dipendenti attuali o perché il set di competenze desiderato non esiste internamente.

Secondo il nostro sondaggio sulla leadership di marketing, il 46% dei leader di marketing afferma che la propria azienda ha ridotto gli sforzi di assunzione nel 2022 e il 34% afferma che la propria attività ha sospeso gli sforzi di assunzione nel 2022 a causa della potenziale recessione. Con questo in mente, potremmo vedere un aumento del reclutamento interno, poiché le aziende cercano di risparmiare denaro.

4 Modalità di reclutamento interno

1. Promozioni

Come accennato in precedenza, una promozione comporta lo spostamento di un dipendente in una posizione di anzianità più elevata in cui gli vengono assegnate maggiori responsabilità e uno stipendio più elevato.

Ad esempio, quando il direttore principale delle notizie nella mia redazione ha accettato un lavoro altrove, l’assistente del direttore delle notizie è stato assunto internamente per assumere il ruolo.

2. Trasferimento

Un trasferimento è quando un dipendente rimane all’interno dell’azienda ma si trasferisce in un’altra sede.

Ad esempio, la stazione per cui lavoravo una volta era di proprietà di una società chiamata TEGNA. TEGNA possedeva più televisori in tutto il paese ed era comune per i giornalisti della mia stazione trasferirsi ad altre stazioni TEGNA in una città o stato diverso pur mantenendo lo stesso ruolo.

I trasferimenti sono spesso il risultato di un cambiamento nelle esigenze aziendali o del desiderio del dipendente di apportare un cambiamento, come lavorare più vicino alla famiglia o vivere nel clima desiderato.

3. Riorganizzazione

È normale che le aziende crescano, cambino priorità o si fondano con altre entità. In questi casi, potrebbe verificarsi una riorganizzazione. Può assumere la forma del passaggio dei dipendenti ad altri team o della leadership che assume meno compiti amministrativi e lavora direttamente con i dipendenti per stare al passo con le crescenti richieste.

Un esempio di riorganizzazione è avvenuto nel 2017, quando Dow Jones ha annunciato che la sua pubblicazione di punta, Il giornale di Wall Streetsarebbe stata riorganizzata per spostare la sua attenzione dalla stampa a una strategia digitale.

Sono stati creati nuovi posti di lavoro e i dipendenti sono stati riassegnati a nuovi ruoli incentrati sulla presenza e sugli obiettivi digitali della pubblicazione.

4. Cambio di ruolo

Di solito, un cambio di ruolo non è una promozione. In questo caso, un dipendente può essere assunto lateralmente, nel senso che mantiene lo stesso livello di autorità ma opera in un ruolo diverso.

Questa è un’ottima soluzione se un dipendente mostra competenze e interessi al di fuori del proprio ruolo attuale.

Un esempio di ciò si è verificato quando un produttore televisivo della mia ex stazione televisiva ha mostrato un immenso talento nella creazione di contenuti per il sito Web e i social media della stazione.

Quando si è aperto un ruolo di produttore digitale, quel produttore televisivo è stato selezionato ed è stato effettuato un passaggio laterale da produttore televisivo a produttore digitale.

Cosa cercano i leader del marketing

Secondo il nostro sondaggio sulla leadership di marketing, i leader di marketing cercano le migliori competenze nei candidati:

• Social media marketing
• Analisi dei dati
• CRM
• Gestione delle persone
• Pianificazione strategica

Un modo in cui i candidati interni possono distinguersi è offrire strategie su come ruotare durante i grandi eventi, come COVID e una recessione. Questa è stata la più grande sfida che i leader del marketing hanno dovuto affrontare nel 2022, secondo il nostro sondaggio, e qualsiasi candidato che contribuisca a questo sforzo si distinguerà sicuramente.

Ulteriori attributi chiave che i leader del marketing stanno cercando includono:

• Una chiara comprensione del pubblico target dell’azienda e dei suoi prodotti
• La capacità di pensare in modo strategico, sia a breve che a lungo termine
• Competenza del settore
• Conoscenza delle tendenze e interesse ad esplorarle

E la visibilità? Il nostro sondaggio mostra che i candidati che cercano di fare colpo con i leader del marketing possono farlo:

• Entrare nelle opportunità di leadership – Questo può sembrare come guidare un progetto o proporre una nuova iniziativa.
• Allineare le attività di marketing con gli obiettivi a livello aziendale: supponiamo che la tua azienda stia lavorando per spostarsi verso l’alto, la tua prossima proposta di marketing dovrebbe tenerne conto e lavorare verso questo obiettivo.

Sebbene questi suggerimenti possano essere applicati sia ai candidati interni che esterni, quelli interni hanno sicuramente un vantaggio in quanto sanno esattamente a cosa stanno lavorando i loro leader e adattano il loro approccio di conseguenza.

Implicazioni legali del reclutamento interno

Indipendentemente dal metodo di reclutamento interno utilizzato, i datori di lavoro devono creare una politica giusta ed equa per i candidati interni, secondo la Society of Human Resource Management.

In questa politica, devono essere stabilite aspettative chiare per i dipendenti che desiderano candidarsi. Queste aspettative devono essere implementate in modo coerente e comunicate in modo efficace in tutta l’azienda.

È anche importante ricordare che le leggi federali vietano la discriminazione sul lavoro basata su:

• Età
• Cittadinanza
• Disabilità
• Uso del congedo familiare e/o medico
• Informazioni genetiche
• Servizio militare
• origine nazionale
• Gravidanza
• Corsa
• Religione
• Sesso, identità di genere e/o orientamento sessuale

3 Vantaggi del reclutamento interno

1. Conservazione dei talenti

Secondo il nostro sondaggio sulla leadership di marketing del 2022, la seconda sfida maggiore che i professionisti del marketing devono affrontare è l’assunzione dei migliori talenti.

Di conseguenza, anche la fidelizzazione dei migliori talenti sarà una priorità. Le assunzioni interne consentiranno ai dipendenti con prestazioni elevate di avanzare all’interno dell’azienda (motivandoli a rimanere a lungo termine) oltre a mostrare agli altri le opportunità di crescita.

2. Efficacia dei costi

Nel 2022, la riduzione dei costi è stata una delle maggiori preoccupazioni per i marchi con una recessione incombente. Nel 2023, dovrebbe continuare.

Secondo il nostro sondaggio sulla leadership di marketing, il 42% dei leader di marketing afferma che il potenziale di una recessione ha influenzato i loro piani di assunzione nel 2023. Tra questi, oltre la metà (54%) prevede di ridurre gli sforzi di assunzione.

Ciò crea spazio per un maggiore reclutamento interno, che elimina le costose commissioni di lavoro, i turni di colloqui che richiedono tempo e i costosi controlli dei precedenti.

3. Curva di apprendimento più breve

È probabile che chiunque assumi internamente abbia già una solida conoscenza della cultura, delle pratiche e dei processi dell’azienda, riducendo così il tempo necessario per abituarsi a un nuovo ruolo.

3 Svantaggi del reclutamento interno

1. Divario della forza lavoro

Quando una posizione viene ricoperta internamente, stai spostando un dipendente da un ruolo a un altro. Ciò colma efficacemente una lacuna ma ne crea un’altra che deve essere colmata.

Se il ruolo è stato ritenuto ridondante, funziona bene, ma è importante assicurarsi che le responsabilità precedenti siano state assorbite da qualcun altro.

2. Stagnazione

Uno dei vantaggi del reclutamento esterno è che i dipendenti esterni all’azienda possono apportare prospettive uniche e processi innovativi per far progredire l’azienda.

Questo può essere l’opposto per le assunzioni interne che probabilmente lavoreranno utilizzando gli stessi processi e le stesse idee che hanno utilizzato per tutto il loro tempo in azienda. La mancanza di nuovi approcci e idee può creare stagnazione sul posto di lavoro e può mettere l’azienda dietro i suoi concorrenti.

3. Mancanza di competenze

Con il reclutamento interno, c’è la possibilità che il tuo attuale elenco di dipendenti non abbia il giusto insieme di competenze per la posizione che stai cercando di ricoprire.

E mentre le assunzioni interne in genere richiedono meno formazione rispetto alle assunzioni esterne, potresti correre il rischio di spendere più tempo e denaro per addestrare le assunzioni interne se non possiedono tutte le qualità per avere successo nel loro nuovo ruolo.

In questi casi, sarebbe meglio assumere dall’esterno per trovare un candidato che abbia già le competenze necessarie grazie a precedenti esperienze.

Quindi, il reclutamento interno è adatto alla tua attività?

In definitiva, ci sono molti fattori che determinano se il reclutamento interno è la scelta giusta rispetto al reclutamento esterno. Se la tua azienda ha una posizione da ricoprire e hai uno o più dipendenti che potrebbero essere candidati di successo, il reclutamento interno potrebbe essere una scelta tempestiva ed economica.

Tuttavia, se i tuoi dipendenti al momento non sembrano essere la persona giusta o sei preoccupato di limitare il tuo pool di candidati, allora non sarebbe male espandersi al reclutamento esterno.

Nota del redattore: questo post è stato originariamente pubblicato nel marzo 2022 ed è stato aggiornato per completezza.