Di recente ti abbiamo presentato Agile Marketing Navigator, un framework flessibile per la navigazione nel marketing agile per i marketer, da parte dei marketer nell’articolo Un nuovo modo di navigare nel marketing agile. Il navigatore ha quattro componenti principali: Workshop di pianificazione collaborativa, ciclo di avvio, pratiche chiave e ruoli. All’interno di queste categorie, ci sono diversi sotto-pezzi per l’implementazione. Nelle prossime settimane, analizzeremo ogni pezzo e ti forniremo modi pratici e attuabili per utilizzarli nella tua azienda.
Il Workshop sulla pianificazione collaborativa è il primo passo nel tuo viaggio di marketing agile. All’interno, ci sono quattro pezzi distinti: Guidepoint, Brainstorm, Minimally Viable Launch e Blueprint. La scorsa settimana ti abbiamo spiegato come determinare il lancio minimamente praticabile. Ora impariamo come creare un Blueprint che comunichi in modo semplice ed efficace il lavoro che il team agile ha pianificato con i suoi stakeholder.
Il progetto viene creato come seguito al Workshop di pianificazione collaborativa. Il proprietario del marketing è responsabile della sua creazione e lo utilizza come strumento di conversazione frequente con i leader e le parti interessate per aderire all’allineamento sulle priorità dei team. Come la maggior parte delle cose agili, il Blueprint non è scritto sulla pietra ma può essere modificato e adattato man mano che emergono nuove priorità aziendali, purché tutti siano d’accordo e le altre priorità vengano eliminate.
Un grande motivo per cui abbiamo creato il Blueprint in Agile Marketing Navigator è fornire al proprietario del marketing un output facile che tutti concordano e che sia abbastanza leggero da poter essere modificato. Impedisce inoltre ai manager di essere coinvolti troppo pesantemente nel backlog dei team e di voler controllare ogni risultato finale. Finché sanno quali sono le grandi categorie e quando stanno accadendo, ciò in genere soddisfa le parti interessate curiose mentre dà al team lo spazio per modificare le tattiche come meglio crede.
Il progetto stesso dovrebbe essere creato da ogni squadra. Se c’è un Marketing Owner che supervisiona più team, è possibile creare una versione consolidata, ma ogni team dovrebbe avere una visione facile del lavoro che ci si aspetta da loro.
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È anche importante inserire il Guidepoint per il quale tutti hanno concordato di lavorare. In questo modo, tutti possono facilmente vedere che il lavoro è (o non è) correlato a dove è diretta la squadra.
Suggeriamo che il Guidepoint non duri più di tre mesi, poiché le priorità cambiano troppo rapidamente nel mondo frenetico di oggi e vogliamo pianificare all’ultimo momento responsabile con un marketing agile.
All’interno di ogni ciclo di marketing agile, il team e le parti interessate si incontrano per condividere e ottenere feedback sul lavoro, che chiamiamo Team Showcase (ulteriori informazioni su questo in un prossimo articolo). Il proprietario del marketing dovrebbe portare il progetto del team in quel momento per vedere se il lavoro in arrivo è ancora la massima priorità per il team e, in caso contrario, allinearsi su eventuali modifiche.
Il marketing agile si basa sulla pianificazione flessibile e sulla comunicazione e collaborazione frequenti. Il progetto è solo un altro strumento nella tua cassetta degli attrezzi per essere in grado di fare entrambe le cose in modo efficace.
Resta aggiornato sulla serie Agile Marketing Navigator!
Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle dell’autore ospite e non necessariamente di MarTech. Gli autori dello staff sono elencati qui.
Circa l’autore
Stacey sa cosa vuol dire essere un marketer, dopotutto, è una delle poche allenatrici e allenatrici agili che l’hanno fatta iniziare lì. Dopo essersi diplomata alla scuola di giornalismo, ha lavorato come scrittrice di contenuti, stratega, regista e professore aggiunto di marketing. Si è appassionata all’agile come modo migliore di lavorare nel 2012, quando l’ha sperimentato per un cliente di un’agenzia pubblicitaria. Da allora è stata Scrum Master, agile coach e ha aiutato in numerose agili trasformazioni con squadre di tutto il mondo. Stacey parla a diverse conferenze sull’agile, ha più certificazioni sul suo nome di quante ne possa ricordare e ama esercitarsi sull’agile a casa con la sua famiglia. Da tutta la vita del Minnesota, si è recentemente trasferita nella Carolina del Nord, dove è impegnata a imparare a cucinare la semola e a dire “tutti”.
