John Mackey offre potenti approfondimenti aziendali a Make it Big 2022

Giovanni Mackey non ha davvero bisogno di presentazioni. Il suo curriculum parla da solo.

Mackey, il co-fondatore di Whole Foods Market, è stato riconosciuto come uno dei “50 più grandi leader mondiali” di Fortune, “Imprenditore dell’anno vincitore assoluto per gli Stati Uniti” di Ernst & Young, “Miglior CEO in America” ​​di Institutional Investor. Barron “Miglior CEO del mondo”, “CEO of the Year” di MarketWatch, “Businessperson of the Year” di Fortune e “Most Inspiring CEO” di Esquire.

Questo è solo un piccolo assaggio dei risultati dei suoi 44 anni di carriera al timone.

Da BigCommerce 2022 Make it Big ConferenceMackey si è seduto con il CEO di BigCommerce Brent Bellm per discutere la storia dell’azienda, l’importanza di commercio elettronico, il futuro del industria alimentare e cosa serve per essere un imprenditore di successo.

I punti chiave di John Mackey a Make it Big 2022

John Mackey ha costruito Whole Foods Market da un unico negozio ad Austin, in Texas, nel 1978, in una società Fortune 500, che è diventata pubblica nel 1992 ed è stata acquistata da Amazon nel 2017.

Ecco alcuni punti chiave della sessione keynote Make it Big di Mackey:

Brent Bellm: Da [your] storia delle origini, qual è stata la cosa migliore che tu o Whole Foods Market avete fatto per passare da un fondatore [who] creato uno o due negozi per centinaia di negozi e una società pubblica? C’è stato un punto di svolta o una decisione che era essenziale per te per poterlo trasformare in un rivenditore di generi alimentari leader negli Stati Uniti?

Giovanni Mackey: “Penso che ci siano stati un certo numero di punti di svolta in quella storia per arrivare dove eravamo. Se vuoi cavalcare una grande onda, devi entrare in un posto che sta producendo grandi onde. E siamo stati fortunati in quanto il mondo era pronto a fare questo cambiamento e Whole Foods ha in parte creato quel cambiamento… ma il nostro successo è stato in parte il fatto che le persone erano pronte per quel cambiamento. E l’abbiamo visto prima di altre persone.

“Qualsiasi tipo di imprenditore ha bisogno di innovare in modi che erano in anticipo sui tempi. Se vedi qualcosa che vedono tutti gli altri, allora non stai davvero innovando nulla. Sei solo un seguace. Non hai i vantaggi del primo motore. Spesso, non avrai lo stesso successo. A volte succede, ma la maggior parte delle volte le persone che seguono semplicemente non lo fanno. Non ottimizzano ai massimi livelli.

“Quindi aiuta molto il fatto che fossimo in un momento in cui era maturo perché ciò accadesse”.

BB: Cosa pensi che sarà tra 10, 20 anni per la vendita al dettaglio di generi alimentari?

JM: “Il modello efficiente sarebbe quello di creare piccoli centri di distribuzione dedicati che servirebbero un mercato che potrebbe farlo in modo molto più efficiente di quanto potrebbe fare un supermercato in corso.

“Individuiamo i mercati Whole Foods in buoni punti vendita, che sono costosi. Puoi farlo in magazzini, che non sono così costosi. Quindi sarebbe un modo molto migliore per farlo.

“Penso che passerà da questo a modelli che sono molto più efficaci nel prelevare, imballare e consegnare”.

BB: Che consiglio daresti a qualsiasi imprenditore per articolare uno scopo buono e più alto per la propria attività?

JM: “Inizia con la loro creazione di valore. Che valore stanno creando? Perché esistono? Che tipo di valore stanno creando? Ci sono alcune attività che si potrebbe dire abbiano più effetti negativi che positivi – forse, forse, diciamo, le compagnie del tabacco, forse – ma in generale, le aziende creano tutte valore per le persone. E quindi lo scopo più alto è riconoscere che la creazione di valore può collegarla a una virtù più trascendente di cui fanno parte.

“Quindi diciamo che lo scopo più alto di Whole Foods è nutrire le persone e il pianeta. Bene, nutrire è una buona parola perché ci sono così tanti livelli diversi in cui possiamo nutrire le persone. Possiamo nutrirli con cibo sano. Possiamo nutrirli con l’ambiente che creiamo nel nostro negozio in modo che siano belli. Possiamo nutrire i membri del nostro team. Possiamo nutrire tutti i nostri fornitori.

“Le persone. Quindi sono tutte le diverse parti interessate, non solo i tuoi clienti. Sono tutte persone anche loro. E il pianeta. Il pianeta è in parte il grande ambiente di cui tutti facciamo parte, ma rappresenta anche ogni paese, ogni razza, ogni essere umano, ogni specie.

“E così esistiamo per aiutare a cercare di nutrire le cose. Nutrire è buono. Tutti possiamo essere una forza positiva su questo pianeta. E dovresti legare il tuo scopo a un qualche tipo di creazione di valore. Sta andando bene nel mondo o esci dai tuoi affari”.