L'analisi strategica di un'organizzazione è un fattore essenziale quando si tratta di formulare un piano per il funzionamento più fluido della tua azienda
L'analisi strategica si riferisce al processo di ricerca di un'organizzazione e del suo ambiente di lavoro per formulare una strategia. Esistono molte altre definizioni di analisi strategica con una prospettiva diversa. Ma tutti implicano molti fattori comuni.
Cos'è l'analisi strategica?
L'analisi strategica di un'organizzazione è un fattore essenziale quando si tratta di formulare un piano per il funzionamento più fluido della tua azienda. Con l'aiuto della pianificazione strategica, è possibile raggiungere gli obiettivi o gli obiettivi stabiliti dall'azienda.
Il miglioramento è l'unica costante in qualsiasi azienda. Devi continuare a migliorare la tua organizzazione. Quindi, per educare te stesso, devi periodicamente condurre analisi strategiche. Ciò consentirà quindi all'organizzazione di pianificare in anticipo e determinare quali aree devono essere migliorate.
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Questo modello è progettato per coloro che sono coinvolti nella creazione di strategie e piani di marketing e marketing digitale che desiderano migliorare la propria strategia e il processo di pianificazione.
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Mentre conduci analisi strategiche, devi avere una buona conoscenza dei tuoi concorrenti, in modo da poter definire una strategia che ti aiuterà a distinguerti da loro e rimanere competitivo.
Una delle funzioni più critiche dell'analisi strategica è la previsione di eventi futuri e la pianificazione di un approccio alternativo se la prima strategia non funziona.
Esistono alcuni tipi di analisi strategiche da considerare.
Analisi strategica interna
L'analisi strategica interna ti fornirà una panoramica del funzionamento della tua azienda. In questa analisi, valuti e analizzi i tuoi punti di forza e di debolezza e stabilisci una strategia che ti aiuterà a migliorare l'immagine della tua azienda.
L'indagine interna inizia con la valutazione delle prestazioni e del potenziale futuro dell'azienda e della sua capacità di crescita.
L'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'azienda dovrebbe basarsi esclusivamente sulla situazione del mercato e sulla risposta dei clienti. I punti di forza hanno senso solo quando danno al tuo cliente la completa soddisfazione del tuo servizio.
Insieme ai punti di forza, lo stratega dovrebbe anche essere consapevole delle debolezze e delle responsabilità dell'azienda in quel momento. La società può crescere a un ritmo esponenziale se si pianifica una solida strategia.
Analisi strategica esterna
Una volta che l'organizzazione ha completato l'analisi interna, può passare alla revisione esterna. Molti fattori esterni possono fungere da blocco per la crescita dell'organizzazione.
Per condurre un'analisi strategica esterna, è necessario sapere come funziona il mercato e cosa richiedono i consumatori. Devi misurare la soddisfazione del cliente nei confronti dei tuoi prodotti e dei tuoi concorrenti in modo da poter avere una visione d'insieme del funzionamento del mercato.
Processo di analisi strategica
Ci sono cinque parti per ogni processo di analisi strategica:
Step 1: Conosci i tuoi obiettivi
Devi chiarire la tua visione prima di fare qualsiasi cosa. Questo processo consiste nella definizione degli obiettivi a lungo e breve termine. I tuoi obiettivi dovrebbero essere dettagliati, realistici e corrispondere al valore della tua azienda.
Passaggio 2: raccogliere e analizzare le informazioni
A questo punto, raccogli quanti più dati e informazioni puoi. Tuttavia, è necessario raccogliere i dati appropriati relativi alle esigenze della propria azienda.
Passaggio 3: costruire una strategia
La costruzione della strategia, ancora una volta, è una procedura graduale.
- Rivedere le informazioni acquisite dopo aver completato l'analisi.
- Determina le risorse attualmente disponibili per le aziende, che possono aiutarti a raggiungere i loro obiettivi.
- Identificare le aree in cui l'azienda dovrebbe ottenere aiuto da risorse esterne.
- Se la strategia complessiva non funziona, è necessario disporre di un piano di backup.
Una volta risolti tutti questi fattori, è possibile procedere al passaggio successivo.
Step 4: attua la tua strategia
Dopo aver adottato un approccio strutturato, è necessario implementarlo all'interno dell'azienda. Questa è la fase di azione dell'analisi strategica. Dopo l'implementazione, se la strategia complessiva non funziona, è necessario implementare un approccio completamente nuovo.
Tutti coloro che lavorano nell'organizzazione devono essere informati dei loro ruoli e responsabilità al fine di dare alla strategia le migliori possibilità di successo.
Passaggio 5: valutare e controllare
Questo passaggio include misurazioni delle prestazioni, visualizzazioni coerenti di problemi interni ed esterni e l'adozione di misure correttive di conseguenza. Questa valutazione consiste in una pianificazione strategica interna ed esterna.
Strumenti di analisi strategica
SWOT
SWOT (Punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) è un framework utilizzato per valutare la posizione competitiva di un'azienda sul mercato e sviluppare una pianificazione strategica.
L'analisi SWOT valuta i fattori interni ed esterni, nonché il potenziale presente e futuro della tua organizzazione. Diamo un'occhiata a ogni elemento dello studio.
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1. Punti di forza
I punti di forza descrivono in cosa eccelle la tua organizzazione e qual è il suo punto di forza unico che li separa dalla concorrenza. I vantaggi di un'azienda possono essere:
- Marchio forte
- Base di clienti fedeli
- Bilancio patrimoniale forte
- Tecnologia unica
Devi sviluppare una tecnica per utilizzare i tuoi punti di forza per il marketing del tuo marchio e attirare gli investitori.
2. Debolezze
I punti deboli impediscono a un'organizzazione di esibirsi al massimo delle sue potenzialità. Questi fattori possono includere:
- Fatturato superiore alla media
- Alto livello di debito
- Un marchio debole
- Catena di approvvigionamento inadeguata
- Mancanza di capitale
3. Opportunità
Le opportunità si riferiscono all'ambiente favorevole che potrebbe dare a un'organizzazione un vantaggio competitivo.
4. Minacce
Le minacce sono i fattori che possono potenzialmente danneggiare un'organizzazione. Ad esempio, il pescaggio può costituire una minaccia per qualsiasi settore acquatico.
PESTELLO
Usiamo l'analisi PESTLE per scoprire i fattori ambientali che possono influire sulla tua attività. PESTLE è l'acronimo di analisi politica, economica, sociale, tecnologica, legale ed economica.
Tutti questi fattori determinano le prestazioni strategiche della tua azienda. L'analisi PESTLE consiste degli elementi più impattanti di qualsiasi attività commerciale.
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Le cinque forze di Porter
I cinque elementi delle Cinque Forze di Porter sono:
1. Rivalità competitiva
Ciò determinerà il numero e la forza della tua analisi. Questo consisterà dei seguenti fattori
- Quanti rivali hai?
- Chi sono?
- In che modo la qualità del loro prodotto si confronta con la tua?
2. Potere del fornitore
Ciò determinerà quanto sia facile per i tuoi fornitori aumentare il costo del servizio che stanno fornendo.
3. Potenza dell'acquirente
Il potere dell'acquirente determina quanto sia facile spingere i tuoi acquirenti a ridurre il prezzo del tuo prodotto.
4. Minaccia di sostituzione
È probabile che i clienti trovino un sostituto per il tuo servizio o prodotto.
5. Il rischio di New Entry
Ciò determinerà la capacità delle persone di entrare nel tuo mercato. Quindi, devi valutare quanto sia facile entrare nel tuo mercato e con quanta facilità qualcuno possa avere un punto d'appoggio nel tuo settore.
Pianificazione dello scenario
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Come suggerisce il nome, la pianificazione degli scenari aiuterà i leader a ottenere un quadro chiaro di ciò che accadrà se attuano una determinata strategia.
È inoltre possibile incorporare la pianificazione degli scenari nella formulazione e attuazione della strategia. Consiste in una combinazione di analisi SWOT e PESTLE per determinare lo scenario dopo aver implementato una strategia.
Analisi della catena del valore
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Nell'analisi della catena del valore, un'organizzazione identificherà le sue attività primarie e di supporto che aggiungeranno valore al prodotto finale e quindi analizzerà tali attività per ridurre i costi o aumentare la differenziazione.
Questa è una panoramica di base del processo di analisi strategica e dei suoi strumenti. Ogni organizzazione deve avere un piano strategico ed è necessario trovare un programma che sia utile e vantaggioso per l'organizzazione.
