Personalmente, non mi è mai piaciuto il termine "leadership del pensiero".
Significa uno stato di guru esaltato e i miei 20 anni di marketing di contenuti online suggeriscono qualcosa di molto meno esclusivo.
Chiunque lo voglia veramente può raggiungere l'autorità aziendale con i contenuti. L'ho fatto in diversi settori, iniziando come uno sconosciuto completo in ciascuno.
Persone "che avevano idee imprenditoriali che meritavano attenzione"
Si scopre che il termine "leadership di pensiero" è stato coniato nel 1994 da Joel Kurtzman, caporedattore della rivista Booz Allen Hamilton Strategia e affari (una pubblicazione di content marketing stessa).
Kurtzman usò il termine per riferirsi a persone "che avevano idee imprenditoriali che meritavano attenzione".
Attenzione. Questo è il nocciolo della questione, no?
- Se pubblichi preziose informazioni commerciali importanti per potenziali clienti e clienti, puoi ottenere l'attenzione iniziale.
- Se ti concentri sulla fornitura continua di tali informazioni (proprio come una rivista), puoi ottenere un'attenzione continua basata su autorizzazioni.
- E se si forniscono soluzioni pertinenti, è possibile convertire tali prospettive in nuovi clienti e clienti da tale attenzione.
Quindi, vai avanti e considerati un leader di pensiero se stai educando e motivando le persone con contenuti.
Perché hai guadagnato le risorse più scarse: l'attenzione.
Ecco la cosa …
Questo tipo di attenzione deriva dall'autorità
Nel regno del content marketing, l'autorità è dimostrato, non rivendicato.
Ciò significa che i leader non sono nati o creati – lo sono selezionato dal pubblico previsto (molto più in linea con la mia esperienza più egualitaria di come funziona il content marketing).
Se hai l'attenzione di un pubblico, sei già un leader. E i grandi leader pianificano, ascoltano, osservano, ispirano e quindi danno una direzione.
Ma soprattutto lo fanno dimostrare, in questo caso condividendo liberamente le loro preziose conoscenze tramite i contenuti.
L'esperto simpatico dimostra per raggiungere la leadership, ma anche per mantenerla.
Ciò significa accettare in primo luogo la responsabilità di guadagnare la leadership, che è l'inizio di qualcosa di potente.
Lo zio Ben di Spider-Man (in realtà Voltaire) ha detto: "Da un grande potere derivano grandi responsabilità", ma è vero anche il contrario:
Da una grande responsabilità deriva un grande potere.