La tua guida per la padronanza di un nuovo lavoro [Template + Example]

Con tutta la gioia e l'eccitazione di approdare a un nuovo lavoro, puoi provare altrettanta paura e ansia. Lo stesso può andare per il gestore assumente.

Il superamento della curva di apprendimento di un nuovo ruolo e il desiderio di dare un'impressione duratura al proprio datore di lavoro possono esercitare una forte pressione su di voi. Cosa succede se non riesci ad adattarti in tempo?

Fortunatamente, c'è un modo per organizzare e dare priorità al tuo tempo e alle tue attività, aiutandoti ad adattarti perfettamente al tuo nuovo ambiente. Si chiama un piano di 30-60-90 giorni. E in seguito ti consente di immergerti nel maggior numero possibile di informazioni, padroneggiare le tue principali responsabilità lavorative e impostare la tua squadra per avere un impatto duraturo sulla tua nuova squadra.

Pensa a un piano di 30-60-90 giorni come la stella polare di un nuovo impiegato, mantenendo i tuoi punti di vista nella giusta direzione e guidandoti verso il successo. Ma prima di mostrarti come scrivere questo piano, esaminiamo cosa è esattamente e come migliorerà le tue prestazioni durante i tuoi primi tre mesi (o del tuo dipendente) sul posto di lavoro.

Ci sono due situazioni in cui dovresti scrivere un piano di 30-60-90 giorni: durante le fasi finali del processo di intervista e durante la prima settimana del lavoro stesso. Ecco come è possibile eseguire ciascun tipo:

Piano di 30-60-90 giorni per l'intervista

Alcuni responsabili delle assunzioni chiedono ai candidati di pensare e spiegare il loro potenziale piano di 30-60-90 giorni come un nuovo noleggio. Vogliono vedere se possono organizzare il loro tempo, dare la priorità ai compiti che probabilmente intraprenderanno e strategizzare un approccio alla descrizione del lavoro.

Per un nuovo noleggio, un piano ben congegnato di 30-60-90 giorni è un ottimo modo per aiutare il responsabile delle assunzioni a visualizzarti nel ruolo e a differenziarti da tutti gli altri candidati.

Certo, può essere difficile delineare i tuoi obiettivi per te stesso prima di accettare un nuovo lavoro. Quindi, come dovresti sapere quali sono questi obiettivi? Inizia con la descrizione del lavoro. Normalmente, gli annunci di lavoro aperti hanno sezioni separate per le responsabilità di un lavoro e le qualifiche di un lavoro. Lavora per trovare le caratteristiche comuni in queste due sezioni e come potresti trasformarle in obiettivi sconcertati nel corso di tre mesi.

Ad esempio, se un lavoro richiede tre anni di esperienza in Google Analytics e le responsabilità includono il monitoraggio delle prestazioni del sito Web della società ogni mese, utilizzare questi punti per sviluppare un piano di azione che spiega come imparerai le metriche chiave del rendimento dell'azienda (primi 30 giorni ), rafforzare le prestazioni dell'azienda in queste metriche (i prossimi 30 giorni) e quindi guidare il team verso una migliore strategia di Google Analytics (ultimi 30 giorni).

30-60-90 Piano diurno per nuovo lavoro

La seconda situazione in cui scrivi un piano di 30-60-90 giorni è durante la prima settimana di un nuovo lavoro. Se sei il responsabile delle assunzioni, questo piano ti consentirà di apprendere come funziona il nuovo dipendente, di risolvere i loro dubbi o le nozioni preconcette sul ruolo e, in ultima analisi, di aiutarli ad avere successo.

Se stai iniziando un nuovo lavoro e non ti viene chiesto di creare un piano di 30-60-90 giorni durante la prima settimana di quel lavoro, è comunque consigliabile scriverne uno per te. Un nuovo lavoro può sembrare un ambiente completamente estraneo durante i primi mesi e avere un piano in atto può farlo sembrare più come a casa.

Anche se 90 giorni è il periodo di grazia standard per i nuovi dipendenti per imparare le corde, è anche il momento migliore per fare una grande prima impressione.

Lo scopo del tuo piano è quello di aiutarti a passare al tuo nuovo ruolo, ma dovrebbe anche essere un catalizzatore per lo sviluppo della tua carriera. Invece di guidarti semplicemente sulla curva di apprendimento del tuo lavoro, gli obiettivi delineati nel tuo piano dovrebbero spingerti a raggiungere il tuo potenziale e far crescere il tuo bar per il successo in ogni fase.

30-60-90 Piano diurno per i manager [Template]

Quasi tutti i piani di 30-60-90 giorni sono costituiti da una fase di apprendimento, una fase di contribuzione e una fase principale, che esamineremo di seguito nel piano di esempio. Questo include piani che sono progettati per guidare le persone in nuove gestione ruoli. Ciò che distingue a manager pianificare da qualsiasi altro è il loro obbligo nei confronti delle loro relazioni dirette e delle decisioni che sono considerate affidabili per il business.

Se stai accettando (o assumendo) un nuovo ruolo di manager, considera uno dei seguenti obiettivi e come distribuirli a un ritmo che ti consenta di raggiungere il successo.

Conosci i punti di forza e di debolezza della tua squadra.

Fase consigliata: primi 30 giorni

Tutti stanno imparando le corde nel loro primo mese in un'azienda. Per i manager, gran parte di questo apprendimento avviene parlando con il team. Se sei un nuovo manager, prendi un po 'di tempo con i tuoi rapporti diretti e conosci i loro ruoli. Cosa gli piace di loro? Quali sono i loro più grandi punti dolenti? Rendere la tua squadra felice è un obiettivo difficile da misurare, ma è una responsabilità importante assumere come manager. Il primo passo è capire come gestirai e istruirai i tuoi dipendenti attraverso il loro lavoro quotidiano.

Migliora il rapporto costo-efficacia del budget della tua squadra.

Fase consigliata: ultimi 30 giorni

I manager hanno spesso accesso (e controllo) sul budget per gli investimenti del loro dipartimento – cose come software, forniture per ufficio e nuovi assunti. Dopo aver trascorso i primi due mesi a imparare su che cosa spende il team, considera di utilizzare gli ultimi 30 giorni del piano per dare suggerimenti per nuovi investimenti o per riallocare i fondi dove pensi che sia necessario. C'è uno strumento in grado di automatizzare un'attività che sta portando il tuo team per sempre a fare manualmente? Disegna una strategia finanziaria che includa questo strumento nel budget del seguente trimestre.

Aiuta un rapporto diretto ad acquisire una nuova abilità.

Fase consigliata: secondi 30 giorni

Anche se sei nuovo nella compagnia, sei stato assunto per una ragione: hai delle capacità. E puoi portare queste capacità alle persone con cui lavori, in particolare quelle che ti riferiscono. Dopo essersi incontrati e aver appreso i nuovi colleghi, è possibile utilizzare il secondo mese del piano di iscrizione per individuare lacune di competenze nel proprio team che è possibile aiutare a completare. Hai esperienza a livello di esperto con HubSpot e la tua nuova azienda ha appena iniziato a utilizzare Hub Hub Hub di marketing? Insegnagli come fare qualcosa nella piattaforma che prima non conoscevano.

Disegna una strategia di formazione che può aiutare a guidare i tuoi rapporti diretti in nuovi ruoli.

Fase consigliata: ultimi 30 giorni

Non ci si aspetta che tu promuova le persone nei primi tre mesi del tuo nuovo lavoro, ma ciò non significa che non dovresti aver imparato abbastanza sul tuo team per decidere chi è bravo in cosa e come insegnarlo a dove vogliono essere. Negli ultimi 30 giorni del tuo piano di 30-60-90 giorni, potresti essere d'accordo sull'obiettivo di sviluppare una strategia di formazione che descriva come gestire i tuoi rapporti diretti e, in definitiva, come guidarli verso nuovi ruoli in futuro.

Come scrivere un piano giorno 30-60-90

Non importa quale sia il livello del lavoro per il quale un'azienda sta assumendo, il miglioramento delle competenze di un dipendente richiede obiettivi di prestazione concreti, quindi fai attenzione alla vaghezza negli obiettivi che ti sei prefissato. "Scrivi un post sul blog migliore" o "Migliora il brainstorming" sono grandi ambizioni, ma non ti danno un modo per misurare i tuoi progressi. Stabilisci obiettivi realistici, quantificabili e mirati. Saprai esattamente come raggiungerli e valutare il tuo successo.

Per scrivere obiettivi di prestazione impegnativi ma fattibili, poni le seguenti domande:

Quali sono gli obiettivi della mia squadra?

Cerca di capire lo scopo degli obiettivi della tua squadra. Ti darà più informazioni sul motivo per cui tu e il tuo team dovreste raggiungerli, motivandovi a lavorare il più duramente possibile per raggiungere questi obiettivi.

Quali saranno le mie priorità principali?

Collegando le tue responsabilità personali con gli obiettivi della tua squadra, saprai esattamente come allineare i tuoi compiti con le esigenze del team, il che ti rende responsabile e ti spinge ad aiutare il tuo team a raggiungere i loro obiettivi.

Come misurerò i miei progressi?

Monitorare i tuoi progressi ti aiuta a valutare le tue prestazioni e il tasso di miglioramento. Per vedere come stai, organizza riunioni settimanali con il tuo manager per chiederle cosa pensa del tuo lavoro e monitorare il miglioramento delle tue metriche sul rendimento, come la crescita delle visualizzazioni medie dei post dei blog o la quantità di lead qualificati i tuoi eBook generano.

Tuttavia, raggiungere gli obiettivi prestazionali non è l'unica strada verso il successo futuro nel tuo nuovo ruolo. Devi anche studiare i dettagli del tuo team e della tua azienda, prendere iniziativa e sviluppare relazioni con i colleghi: tutto ciò che molti nuovi assunti sottovalutano l'importanza di.

Prendi in considerazione la possibilità di impostare i seguenti tipi di obiettivi durante ciascuna fase del piano di 30-60-90 giorni:

• Obiettivi di apprendimento – Come assorbirai quante più informazioni possibili sulla tua azienda, squadra e ruolo?
• Obiettivi di iniziativa – Cosa farai per distinguerti?
• Obiettivi personali – Come ti integrerai con la tua azienda e il tuo team?

Mirare a raggiungere questi tipi di obiettivi ti aiuterà a raggiungere il successo in tutte le aree giuste del tuo lavoro. E se ti attieni al tuo piano, noterai che sarai in grado di dedicare meno tempo all'apprendimento e più tempo a disposizione.

Modello di piano giorno 30-60-90 con esempi

Ecco, il tuo modello di piano di 30-60-90 giorni. Clicca l'immagine qui sotto per scaricare la tua copia.

Quindi, come potresti compilare le linee mostrate nel modello qui sopra? Ecco un esempio:

30 giorni

Primer

Molte nuove assidue sono entusiaste di impressionare, quindi si immergono in prima persona nel loro lavoro o tentano di dare suggerimenti sul processo del loro team con un'esperienza limitata nel funzionamento del loro nuovo team. Ma abbi pazienza.

Comprendere la visione della tua azienda e la strategia esistente del tuo team è fondamentale per produrre un lavoro di alta qualità e avere effettivamente un impatto. Se non conosci lo scopo del tuo ruolo o il modo ottimale di esibirti, rischi di perdere il marchio e il tuo impegno iniziale non ripagherà nel modo in cui ti aspetti.

È sempre meglio prepararsi troppo rispetto alla sotto-preparazione. E va bene prendere tempo per imparare le corde – a lungo andare paga enormi dividendi. Nei primi 30 giorni del tuo impiego, la tua priorità è quella di essere una spugna e immergerti nel maggior numero possibile di informazioni. Una volta fatto ciò, puoi provare a migliorare parti più specifiche dello stile di lavoro del tuo team.

Tema: essere una spugna

Obiettivi di apprendimento

• Studia la missione, la visione e la strategia globale della mia azienda.
• Leggi il codice della cultura della mia azienda per saperne di più sulla nostra cultura aziendale e sul perché la implementiamo.
• Leggi il profilo del cliente e del pubblico di destinazione per capire veramente chi sono i nostri clienti, i loro punti deboli e come i nostri prodotti e contenuti possono aiutarli.
• Incontra il direttore del mio team per scoprire come raggiungere i nostri obiettivi aiuterà la nostra azienda a crescere.
• Leggi la nuova strategia SEO, il processo editoriale e gli obiettivi del traffico del nostro team.
• Scopri come utilizzare il rapporto Insights SEO per pianificare e strutturare i post del blog.
• Esaminare la panoramica del modello del cluster del pilastro del mio team e capire come abbinare i post ai cluster.
• Incontra il mio manager per saperne di più sulle sue aspettative.

Obiettivi di prestazione

• Completa il nuovo corso di noleggio e supera il test con una percentuale pari o superiore al 90%.
• Essere in grado di scrivere 3 post sul blog a settimana.

Obiettivi di iniziativa

• Esegui l'esperimento Facebook Instant Article che il mio manager mi ha consigliato di fare.

Obiettivi personali

• Prendi il caffè con tutti i membri del mio team, così posso conoscerli a livello professionale e personale.

60 giorni

Primer

Entro la fine dei primi 60 giorni, dovresti aumentare il carico di lavoro, iniziare a superare i limiti e farti un nome nel tuo team. Per fare ciò, inizia a parlare di più alle riunioni. Non aver paura di condividere le tue idee sul miglioramento dei processi della tua squadra. Questo dimostra che stai rapidamente conquistando la curva di apprendimento e riconoscendo alcuni difetti che i tuoi colleghi potrebbero aver trascurato. Hai ancora una nuova prospettiva sulla compagnia, quindi la tua intuizione è inestimabile.

Tema: essere un collaboratore

Obiettivi di apprendimento:

• Scopri come ottimizzare un nuovo post da zero sulla base sia del rapporto Insights SEO che della mia ricerca competitiva.
• Leggi la pagina wiki di ogni altro team di marketing per conoscere altre iniziative di marketing e come tutto il nostro dipartimento lavora insieme per far crescere la nostra attività.
• Approfondimento della roadmap e della strategia dei prodotti della mia azienda per cogliere pienamente la nostra missione e visione.

Obiettivi di prestazione

• Essere in grado di scrivere 5 post sul blog a settimana.
• Passa a un ciclo di modifiche per post.
• Scopri come modificare un post per gli ospiti: ripulisci almeno una bozza.

Obiettivi di iniziativa

• Condividi l'idea della strategia di contenuto nella riunione mensile del mio team e chiedi se posso guidare il progetto per aumentare il traffico del blog.
• Chiedi al mio manager se posso supervisionare la strategia di distribuzione di Facebook messenger e Slack.

Obiettivi personali

• Incontra i miei colleghi di altri team per conoscere le loro iniziative di marketing e sviluppare relazioni al di fuori della mia squadra.

90 giorni

Primer

Entro la fine dei primi tre mesi, dovresti avere una solida comprensione del tuo ruolo, sentirti sicuro delle tue capacità e essere sulla soglia di dare un contributo rivoluzionario alla tua squadra. Invece di reagire a problemi che saltano fuori a caso, sii proattivo e guidi una nuova iniziativa per la tua squadra.

Dovresti anche essere consapevole di come puoi collaborare con altri team per migliorare i processi del tuo team. Affrontando alcuni nuovi progetti al di fuori del tuo ruolo principale, inizierai a capovolgere e attirare l'attenzione del dipartimento in generale.

Tema: essere un leader

Obiettivi di apprendimento

• Effettuare un'analisi del mio post sul blog più alto e con il rendimento più basso aggiornato. Come posso utilizzare queste informazioni per ottimizzare il nuovo contenuto in modo che funzioni meglio fuori dal gate?

Obiettivi di prestazione

• Stare bene con la scrittura di cinque post sul blog a settimana
• Modifica un post ospite per settimana
• Cerca di avere il 75% dei post sul mio blog che non richiedono revisioni.
• Scrivi almeno un nuovo post che genera oltre 10.000 visualizzazioni in un mese.

Obiettivi di iniziativa

• Chiedete al team SEO se desiderano collaborare con il team di marketing del prodotto per fare brainstorming sugli argomenti correlati alla nostra road map dei prodotti.
• Chiedi al team di social media se sono disposti a sviluppare una relazione in cui condividere i contenuti degli altri.
• Chiedete al team di vendita quali sono i punti deboli dei nostri clienti, in modo che possiamo scrivere contenuti che il nostro pubblico di destinazione desidera ardentemente e aiutarli a chiudere lead più qualificati.

Obiettivi personali

Imparare le sfumature del tuo nuovo ruolo in meno di tre mesi non sarà facile. Ma creare un forte piano di 30-60-90 giorni è la soluzione migliore per accelerare lo sviluppo e adattarsi al nuovo ambiente di lavoro il più rapidamente possibile.