Lavoro a distanza e divario salariale
Più di un anno fa, la forza lavoro ha sperimentato uno dei cambiamenti più dinamici e sensibili al tempo che abbia mai visto. L’88% delle aziende ha richiesto ai propri dipendenti di passare al lavoro a distanza per far fronte alla pandemia di COVID-19. Di queste aziende oltre il 67% afferma che il lavoro a distanza sarà una caratteristica permanente della propria azienda oltre la pandemia.
Aziende leader come Twitter, Facebook e Nationwide Insurance hanno già dichiarato pubblicamente che il passaggio dal lavoro di persona al lavoro a distanza sarà un elemento fisso del loro modello di business. Questa decisione potrebbe avere un impatto duraturo sull’intero settore. Se questo è davvero il caso per la nostra società aziendale che va avanti, allora potremmo vedere grandi differenze e cambiamenti nel comportamento dei dipendenti in base a questa decisione. Uno dei maggiori cambiamenti sarà la posizione.
Tra i quattordici e i ventitré milioni di persone migreranno negli Stati Uniti se il lavoro a distanza diventa permanente. Il lavoro a distanza offre ai dipendenti la flessibilità di spostarsi dove vogliono e molti dipendenti desiderano una vita più economica e accessibile in altri stati. Le persone tenderanno anche a spostarsi in luoghi che sono al di là del tradizionale pendolarismo. Il 54% delle persone intervistate ha affermato che si allontanerebbe di due o più ore dall’ufficio, mentre il 42% ha affermato che sarebbe a suo agio a spostarsi di quattro o più ore. Coloro che vivono in città hanno il doppio delle probabilità di spostarsi se il lavoro a distanza diventa permanente.
Ci sono tre ragioni principali per cui le aziende preferiscono effettivamente il lavoro a distanza al tradizionale lavoro di persona.
Il primo è la ridotta necessità di immobili. Con poche persone che frequentano uno spazio ufficio di persona, le aziende possono rinunciare ad alcuni dei loro contratti di locazione di proprietà e risparmiare denaro.
In secondo luogo, possono anche consolidare i loro uffici in spazi più piccoli. Ciò ridurrebbe il prezzo elevato associato ai grandi edifici per uffici e contribuirebbe a ridurre alcune spese aziendali.
Terzo, poiché i dipendenti possono lavorare ovunque non è necessario disporre di un hub centrale o di una sede centrale. Ciò significa che le aziende possono riassegnarsi a mercati industriali più economici in modo da poter massimizzare i soldi spesi in immobili.
Tuttavia, i benefici potrebbero non superare le perdite. I leader del settore hanno annunciato che potrebbero pagare i dipendenti remoti meno di quelli che entrano in ufficio. Possono farlo avendo un salario variabile basato sul costo della vita in ogni città o possono sovvenzionare un trasloco ma poi tagliare lo stipendio. Ciò potrebbe tradursi in un divario salariale ingiusto per le donne e le minoranze razziali. Le donne attualmente guadagnano l’82% di quello che guadagna un uomo bianco nel mercato attuale. Un uomo afroamericano guadagna l’87% di quello che guadagna un uomo bianco. Le donne e le minoranze razziali potrebbero non avere la possibilità di lavorare da remoto e in quanto tali potrebbero essere ingiustamente prevenute.
Tuttavia, questo divario salariale può essere mitigato dai guadagni finanziari che il lavoro a distanza porta a tutti. La ricerca riporta che i dipendenti che lavorano da casa potrebbero risparmiare in media da duemilacinquecento a quattromila dollari l’anno lavorando da casa.
E potrebbe esserci un po’ di credibilità nell’attracco a pagamento per i lavori a distanza. Il lavoro da casa è visto come un’opportunità che consente alle persone di avere più tempo libero e di ridurre la necessità di assistenza all’infanzia e altre spese. Un taglio di stipendio basato sulla posizione può anche dipendere dal tipo di lavoro che hai.
Se il tuo lavoro è molto richiesto o se riceve benefici e salario significativi, potresti effettivamente fare un disservizio al tuo titolo lavorando a casa. Pertanto, è nei diritti delle aziende prendere decisioni in base alla produttività suggerita.
Le aziende apprezzano ancora i dirigenti e la posizione della Silicon Valley, ma sperano che i salari basati sul costo della vita possano attirare nuovi talenti da queste aree a più alto costo fino ai mercati immobiliari a basso costo. Questo potrebbe avvantaggiare direttamente l’azienda perché possono controllare dove si trova il loro talento.
Città come New York, San Francisco e Washington DC sono 1,5 volte più costose di città come Dallas e Cleveland. Ciò significa che il potere d’acquisto è lo stesso, ma il tenore di vita è molto diverso. Affinché le aziende possano persuadere i dipendenti, devono trovare una soluzione a questo problema.
Fonte: TrackTime24.com
