L'importanza dell'apprendimento continuo durante la trasformazione digitale
Il panorama del posto di lavoro odierno non è quello di venti anni fa. L'ambiente odierno è al contempo frenetico e competitivo, il che rende ancora più importante che i datori di lavoro trovino il modo di mantenere i dipendenti energizzati, spesso con un piano di sviluppo dei dipendenti.
Questa natura mutevole del lavoro richiede ulteriori strategie di formazione incentrate sul miglioramento dell'agilità di apprendimento, della trasferibilità delle competenze e delle opportunità per esplorare le competenze adiacenti e richieste.
La trasformazione digitale è un'area di sviluppo delle competenze che richiede attenzione. Le aziende devono migliorare l'efficacia delle loro comunicazioni online ora che i canali digitali sono una delle principali tecniche utilizzate dai clienti per selezionare e acquistare prodotti e servizi.
Aiutare i dipendenti ad acquisire nuove competenze e conoscenze e integrare l'apprendimento nella strategia di trasformazione complessiva dimostra che la tua organizzazione è seria sulle esigenze di sviluppo dei dipendenti.
Come valutare i futuri requisiti delle competenze di marketing
Non è sempre facile per dipendenti e manager identificare quali competenze sono richieste o le migliori strategie di apprendimento per raggiungere tali competenze. Ciò porta spesso a iniziative di apprendimento che non corrispondono alla motivazione dei dipendenti e alle esigenze di successo, pur non riuscendo a raggiungere risultati a lungo termine.
Per supportarti nella pianificazione dello sviluppo dei dipendenti, abbiamo creato un modello e moduli di apprendimento per aiutarti a comprendere i principi dello sviluppo dei dipendenti.
Scarica la nostra risorsa gratuita – Modello di sviluppo delle competenze
Usa questo modello per rivedere le tue abilità con il modello GROW (obiettivo, realtà, opzioni e via da seguire) dello sviluppo dei dipendenti.
Accedi alla guida e al modello di sviluppo delle competenze di marketing
Il modello può essere utilizzato per lo sviluppo annuale o le revisioni delle prestazioni tra manager e membri del team e quindi riesaminato nel corso dell'anno. I singoli dipendenti possono anche usarlo indipendentemente per il loro sviluppo.
I vantaggi della pianificazione dello sviluppo dei dipendenti
I dipendenti di ogni livello vogliono vedere un chiaro percorso di sviluppo davanti a loro ed essere supportati nello sviluppo attraverso la formazione. Più un dipendente si sente coinvolto e motivato, più utili saranno per l'azienda e più a lungo rimarranno all'interno dell'azienda.
Avere un piano che delinea chiaramente ciò che viene dopo nella loro carriera spesso consente ai dipendenti di affrontare le sfide piuttosto che vederle come blocchi. Ciò offre ai dipendenti una prospettiva lungimirante di ciò che è all'orizzonte sia per se stessi che per l'azienda.
Come strutturare le recensioni sullo sviluppo dei dipendenti
Il nostro modello utilizza il popolare modello GROW che incoraggia dipendenti e manager a riflettere criticamente sulle esigenze di sviluppo dal punto di vista personale e organizzativo per trovare la migliore corrispondenza complessiva.
Il risultato dell'utilizzo del modello sarà un piano ben strutturato che viene presentato e fornisce informazioni sufficienti per supportare il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo, dando ai dipendenti qualcosa su cui lavorare e un focus per l'azione supportata da parte dei manager.
Tempi di attuazione
L'attuazione del piano si basa su un gran numero di fattori quali gli obiettivi da raggiungere e la capacità della persona di raggiungerli. Per questo motivo, quanto tempo impiegherà il piano sarà unico per ogni individuo. Ad esempio, un obiettivo di raggiungere una posizione di gestione potrebbe richiedere meno tempo per qualcuno con una precedente esperienza di team leader rispetto a un nuovo titolare.
Il modello è progettato per integrare i sistemi di sviluppo esistenti che potrebbero esistere nella tua organizzazione. Tuttavia, raccomandiamo che il piano di sviluppo delle competenze sia aggiornato dai dipendenti e rivisto con i manager almeno una volta all'anno e in occasione delle relative revisioni dello sviluppo e del personale mensili o trimestrali.
Supporto dei moduli di apprendimento online
I membri aziendali esistenti hanno accesso a due moduli digitali all'interno della nostra guida e modello per lo sviluppo delle competenze che spiegano i concetti e le migliori pratiche per lo sviluppo delle competenze e supportano ulteriormente l'uso del modello che abbiamo sviluppato. Uno è rivolto alle persone che stanno sviluppando i loro piani e uno per i dirigenti che rivedranno questi piani.
Per dipendenti, il modulo "Sviluppare le tue capacità di marketing con Smart Insights" offre una panoramica dello sviluppo dei dipendenti in generale. Descrive quindi come creare un piano ed evidenzia come la piattaforma Smart Insights può supportare l'implementazione del piano.
Per dirigenti, il modulo "Sviluppo dei membri del team con Smart Insights" fornisce informazioni aggiuntive al singolo modulo. Esamina altre sfaccettature, inclusi i vantaggi per l'organizzazione, e diversi metodi e approcci che è possibile utilizzare quando si supportano i membri del team nel loro percorso di sviluppo, compresa la creazione di piani di sviluppo attuabili. Sono disponibili ulteriori informazioni su come condurre una riunione di sviluppo del piano, fornire feedback e supportare l'implementazione del piano utilizzando i diversi tipi di risorse di Smart Insights.
Utilizzando il modello di sviluppo delle competenze sarai in grado di valutare in modo più efficace l'allineamento degli obiettivi aziendali e dei dipendenti. Garantendo che gli obiettivi di sviluppo dei dipendenti siano in qualche modo allineati agli obiettivi aziendali generali, il piano di sviluppo può avere un impatto di vasta portata.
Può aiutare a identificare il mix di competenze tecniche e soft. Incoraggiare i dipendenti a identificare sia le competenze tecniche che quelle trasversali può individuare altre serie di competenze specifiche che possono essere utili per la persona o l'organizzazione su cui concentrarsi.
Infine, avere un piano consente una maggiore ambizione e capacità. Solo perché un dipendente stabilisce un obiettivo per diventare un manager non implica automaticamente che ha il potenziale per essere un manager. Avendo conversazioni solide durante tutto il processo e utilizzando un approccio strutturato, i dipendenti saranno in grado di raggiungere gli obiettivi desiderati in modo che corrispondano alle loro capacità e consentire ai manager di supportarli in questo processo.
