C'è una tendenza in natura per le specie apice a diventare sempre più grandi. Ma c'è un contrappeso in cui la natura ha la tendenza a far estinguere rapidamente le specie più grandi. Questo vale anche per il business: più grande è il business, più diventa fragile.
Quando si tratta di scala, vi sono chiari parallelismi tra evoluzione e business.
Anche le creature più dominanti in natura tendono ad essere le più grandi. T-Rex, orsi … anche la nostra evoluzione è iniziata con i nostri antenati che sono circa la metà dell'altezza che siamo ora.
Questo non dovrebbe essere una sorpresa.
Gli animali più grandi hanno grandi vantaggi: possono essere bravi a catturare le prede, non devono avere la stessa paura degli altri animali che li inghiottono interi e possono dominare vaste aree dello spazio.
Ma le specie più grandi sono anche le più fragili. Richiedono molto cibo (a differenza degli animali più piccoli). Si muovono lentamente. E il loro status di top-of-the-food-catena significa che in genere non possono adattarsi rapidamente – dal momento che non hanno mai dovuto.
Ratti contro elefanti
Un topo può cadere da 50 volte la sua altezza e correre via illeso.
Un elefante caduto da solo due volte la sua altezza non va così bene.
Gli elefanti sono anche in pericolo di estinzione a causa del bracconaggio e della distruzione dell'habitat. Mentre i ratti sono proliferati costantemente nel corso di milioni di anni – sopravvissuti alle ere glaciali, all'urbanizzazione e persino ai microbi della pizza metropolitana.
"La tendenza dell'evoluzione a creare specie più grandi è controbilanciata dalla tendenza dell'estinzione a ucciderli".
– Aaron Clauset dell'Istituto Santa Fe (citato in LiveScience)
E proprio come le creature della natura, le imprese più dominanti tendono ad essere grandi, ma la maggior parte duraturo le aziende tendono a essere società più piccole di una.
Ritornare agli Affari
Come i grandi predatori, le grandi aziende sono fragili per natura perché richiedono così tante risorse (capitale umano, capitale finanziario, ecc.) E non possono muoversi rapidamente o ruotare se necessario.
Nel 2012, il progetto Startup Genome ha condotto uno studio in cui hanno analizzato più di 3.200 startup e riscontrato che il 74% di quelle aziende ha fallito – non a causa di concorrenza o piani aziendali sbagliati, ma perché sono cresciuti troppo rapidamente.
La scala, come obiettivo principale, non è solo una cattiva strategia di business, ma è completamente dannosa (come far cadere un elefante).
Fallendo – come definito nello studio – queste start-up hanno avuto licenziamenti massicci, chiuso completamente, o venduto le loro attività per pochi centesimi sul dollaro.
Mettere la crescita sul profitto è stata la loro caduta – sono cresciuti fino all'apice della dimensione dei predatori, ma erano troppo fragili per rimanere in attività a lungo termine.
Quando la Kauffman Foundation e la rivista Inc. fecero uno studio di follow-up su un elenco delle 5.000 aziende in più rapida crescita da cinque a otto anni più tardi, scoprirono che oltre i due terzi di essi erano falliti, avevano subito massicci licenziamenti, o era stato venduto al di sotto del valore di mercato, supportando i risultati del progetto Startup Genome.
Queste aziende non sono state in grado di diventare autosufficienti perché hanno speso e sono cresciute in base alla loro posizione pensiero le loro entrate avrebbero colpito – o sono cresciute basandosi su iniezioni di capitale di rischio di fondi, non su entrate effettive.
Biologicamente parlando …
La maggior parte di noi non deve preoccuparsi di cibo o protezione, ma siamo ancora in grado di raccogliere sempre più senza fine. Questo si traduce anche nelle attività che creiamo e gestiamo.
Culturalmente, la crescita alimenta il nostro ego e la nostra posizione sociale. Più grande è la società che possiedi, con più profitti e più dipendenti della persona successiva, meglio potreste sentirvi.
Ma se iniziamo a mettere in discussione questa necessità di crescere, di ridimensionare, di diventare il predatore all'apice? Se lavoriamo per noi stessi, arriviamo a chiamare i colpi: arriviamo a definire cosa significa successo per noi e le nostre imprese.
Cosa succede se il sottoprodotto del successo per la nostra azienda non è la crescita, ma la libertà? La libertà di scegliere cosa fare dopo o la libertà di scegliere il percorso per diventare più resistenti come un topo, invece di semplicemente più grandi, come un T-Rex o un elefante.
Domande che mettono in discussione la crescita
Poiché ogni imprenditore e azienda è diverso, con valori diversi e obiettivi finali, non ci sono regole qui – solo un po 'di introspezione per guidarti lungo il percorso giusto (e molto personale).
Se vuoi iniziare a mettere in discussione la crescita, ecco sette istruzioni specifiche che possono aiutarti a garantire che non stiamo crescendo ciecamente a dimensioni epiche, ma fragili:
- Perché voglio un'azienda più grande? (Chiedi questo alcune volte per ottenere la risposta reale.)
- Quanto è abbastanza? Quando saprò quando ho raggiunto abbastanza? Cosa cambierà una volta raggiunto abbastanza?
- Questa crescita o scala serve più del mio stesso ego?
- In che modo questa crescita o scala può aiutare o servire meglio i miei clienti o il pubblico esistenti?
- In che modo questa crescita o scala influirà sul mio profitto?
- Quali sono i costi di mantenimento di dire "sì" a più crescita o scala?
- In che modo le mie responsabilità quotidiane stanno diventando più grandi e come voglio passare la giornata?
Quando inizi a mettere in discussione la crescita e non solo a supporre che sia sempre utile, puoi iniziare a valutare i rischi e i benefici reali della scala.
Perché mentre può servire a diventare troppo grande per adattarsi facilmente alla bocca di un predatore, può anche non essere saggio se quella dimensione richiede più cibo di quanto tu possa trovare.
