Tutto ciò che devi sapere sul marchio del datore di lavoro

Quando una ricerca di lavoro inizia la sua ricerca, una delle prime cose che sta per Google è questa: "Le migliori aziende per cui lavorare nel 2019" o, in alternativa, "Le migliori aziende nel settore X".

Ha senso – oggigiorno, la reputazione di un'azienda conta più che mai. In effetti, l'86% dei lavoratori non farebbe richiesta o continuerà a lavorare per una società che ha una cattiva reputazione con ex dipendenti o il pubblico in generale.

In definitiva, trascorri molto tempo creando una storia di marchio avvincente e avvincente che circonda i tuoi prodotti o servizi. Ma quanto tempo impieghi a coltivare un potente marchio di datori di lavoro per assicurarti di attirare e mantenere i migliori talenti?

Qui, esploreremo che cosa significa employer branding, esempi di buon branding del datore di lavoro e come è possibile implementare la propria strategia di branding del datore di lavoro, oggi.

Cos'è il marchio del datore di lavoro?

Nella sua forma più basilare, un marchio di datore di lavoro è la tua reputazione come un posto di lavoro, così come la percezione dei tuoi dipendenti di te come datore di lavoro.

In altre parole, il branding del datore di lavoro è il modo in cui commercializzi la tua azienda a chi cerca lavoro, nonché i dipendenti interni. Più sei bravo nel branding del datore di lavoro, più è probabile che tu possa attrarre i migliori talenti. Inoltre, un marchio di datore di lavoro positivo può anche aiutarti conservare i migliori talenti.

Diciamo che hai svolto un lavoro fenomenale costruendo un marchio forte in relazione ai tuoi prodotti o servizi. Sfortunatamente, questo da solo non convincerà qualcuno a lavorare a, o rimanere a, la vostra azienda. È necessario implementare la stessa strategia di branding quando si tratta di comunicare leadership, valori e cultura della propria azienda.

Se una persona in cerca di lavoro chiede a un dipendente della tua azienda, "Com'è lavorare lì?" il dipendente non ha intenzione di dire: "Ne abbiamo costruiti alcuni eccezionale merchandising. "Invece, sta per gettare le basi della gestione delle persone, dei valori aziendali e della cultura del posto di lavoro. Per garantire un buon marchio di datore di lavoro, quindi, è necessario raccontare una storia avvincente.

Tuttavia, va più in profondità della narrazione – devi anche camminare. Dire ai tuoi dipendenti e al pubblico in generale che la tua azienda è un ottimo posto di lavoro perché hai tavoli da ping-pong non la taglierai.

A questo punto, ti starai chiedendo, Questo è davvero importante per me e per la mia compagnia?

In realtà, il branding del datore di lavoro è fondamentale per la vostra linea di fondo. Un buon marchio di datore di lavoro può ridurre i tassi di turnover del 28% e dimezzare i costi per noleggio. Inoltre, i candidati che fanno domanda per i ruoli sono il 50% più qualificati quando la società ha un buon marchio di datore di lavoro.

In definitiva, un marchio di datore di lavoro può aiutarti a ridurre notevolmente i costi di assunzione e assunzione, garantendo al contempo morale più elevato e maggiore produttività tra i membri dei tuoi team. Inoltre, hai un marchio di datore di lavoro, indipendentemente dal fatto che tu ci abbia messo da fare o meno, quindi perché non fare sforzi, per garantire che sia un marchio di cui essere orgogliosi?

Successivamente, esaminiamo come implementare oggi una strategia di marchio del datore di lavoro.

1. Conoscere la proposta di valore unica della vostra azienda.

Per creare un potente marchio di datori di lavoro, è fondamentale iniziare concentrandosi sulla missione aziendale, i valori, la visione e la cultura. Potrebbe essere utile identificare quali sono le esigenze della tua azienda e poi tornare indietro per capire quale tipo di talento devi acquisire per raggiungere questi obiettivi.

Ad esempio, considera la missione di Teach for America: "Un giorno, tutti i bambini di questa nazione avranno l'opportunità di conseguire un'istruzione eccellente".

Usando questa affermazione come linea guida, Teach for America è quindi in grado di raccontare una storia avvincente del datore di lavoro del brand sulla sua pagina Values. Tra le altre cose, promettono ai dipendenti la possibilità di un apprendimento continuo, affermando: "Operiamo con curiosità e abbracciamo nuove idee per innovare e migliorare costantemente, prendiamo rischi consapevoli e impariamo da successi, battute d'arresto e reciprocamente."

In questo modo, hanno allineato i loro valori e il loro marchio di datore di lavoro con il loro obiettivo aziendale.

2. Condurre un audit del marchio del datore di lavoro.

Potresti non essere pienamente consapevole della reputazione che la tua azienda ha tra i cercatori di lavoro o anche i tuoi dipendenti. Invia sondaggi interni, conduci ricerche sui social media, controlla siti come Glassdoor per leggere recensioni o assumere un'impresa che amministri il monitoraggio della reputazione.

In definitiva, la tua ricerca dovrebbe svelare gli aspetti preferiti della tua cultura aziendale dei dipendenti che puoi concentrarti sull'evidenziazione, nonché su eventuali aree di miglioramento per garantire un forte marchio di datori di lavoro.

3. Scrivi una proposta di valore per il datore di lavoro.

Una volta che hai fatto la tua ricerca e coltivato un elenco di valori e benefici offerti dalla tua azienda, ti consigliamo di creare una proposta di valore per il datore di lavoro. Una proposta di valore del datore di lavoro è un messaggio di marketing e una promessa, quindi non dovresti dire nulla che non sia vero o che i tuoi dipendenti non siano d'accordo. Puoi utilizzare la proposta di valore del tuo datore di lavoro sul tuo sito web, sui materiali di reclutamento o sulla pagina aziendale di LinkedIn.

Inoltre, la tua proposta di valore per il datore di lavoro è qualcosa che i tuoi selezionatori e il team delle risorse umane possono discutere con potenziali candidati.

La tua proposta di valore del datore di lavoro non dovrebbe avere nulla a che fare con il risarcimento. Invece, vuoi evocare la passione nei potenziali candidati esprimendo l'impatto positivo della tua azienda sul mondo o uno scopo più profondo. Le persone vogliono sentire il proprio lavoro significativo, spesso anche a spese di uno stipendio più grande.

Ad esempio, Accenture, una società di consulenza di gestione globale e un'impresa di servizi professionali, ha creato questa proposta di valore del datore di lavoro, che ha mostrato in modo prominente nella sua pagina Carriere: "Aiuta a costruire il futuro. Sii te stesso, fa la differenza. ispirato a esplorare le tue passioni, dove i tuoi talenti sono coltivati ​​e coltivati.Innovati con tecnologie all'avanguardia su alcuni dei progetti più interessanti che puoi immaginare e ottieni gli strumenti necessari per continuare ad imparare e crescere in modo da rimanere costantemente in testa al gioco mentre fare la differenza nel mondo. "

4. Sfruttare i dipendenti attuali.

Quando i cercatori di lavoro vogliono saperne di più sul marchio del tuo datore di lavoro, vorranno ascoltare e vedere i veri impiegati nella tua azienda. Sfrutta i tuoi dipendenti conducendo interviste o testimonianze di dipendenti da condividere sul tuo sito web.

Potresti anche far leva sui dipendenti chiedendo loro di pubblicare sui loro account sui social media quando la tua azienda fa un regalo divertente o una gita aziendale. Ad esempio, potresti creare un evento Women in Tech e tenere una tavola rotonda. In seguito, potresti semplicemente chiedere ai tuoi dipendenti di pubblicare un'immagine su Instagram o Facebook con un hashtag che hai creato. Questo è un modo divertente ma potente per i tuoi dipendenti di condividere la cultura della tua azienda con le proprie reti.

5. Coltiva un forte processo di onboarding.

Secondo un'infografica di O.C. Tanner, il 69% dei dipendenti ha più probabilità di rimanere in compagnia per almeno tre anni dopo una grande esperienza di onboarding.

In definitiva, l'instillazione di un'immagine positiva del marchio aziendale inizia con un buon processo di integrazione. È fondamentale che i dipendenti siano coinvolti ed entusiasti dei loro ruoli e dei loro team fin dall'inizio. Inserendo i tuoi nuovi dipendenti con le istruzioni e gli strumenti necessari per eccellere nei loro ruoli, stai assicurando una transizione senza intoppi, tassi di turnover più bassi e team più produttivi.

6. Offrire opportunità di apprendimento e sviluppo.

Nel 2018, la ragione numero uno per cui le persone lasciarono il lavoro era perché erano annoiati e avevano bisogno di una nuova sfida. In definitiva, questa dovrebbe essere una soluzione relativamente semplice.

Se consenti ai dipendenti di perseguire opportunità di apprendimento e acquisire competenze in nuove competenze, stai dimostrando l'enfasi della tua azienda sull'apprendimento continuo e sul miglioramento. E sfidando i tuoi dipendenti, stai garantendo che non si annoieranno nei loro ruoli, il che potrebbe portare a tassi di ritenzione più elevati.

Inoltre, sviluppando nuove competenze, diventano dipendenti più preziosi per la tua azienda. Una vittoria, vinci.

7. Usa video, post di blog, foto e presentazioni per raccontare la storia della tua azienda.

Quando implementi una strategia per migliorare la percezione del mercato del tuo prodotto o servizio, non comunichi semplicemente il tuo messaggio attraverso un canale. Invece, fornisci video, foto, presentazioni, blog e altre forme di messaggistica per assicurarti di raggiungere il più vasto pubblico su qualsiasi piattaforma desideri.

Allo stesso modo, è fondamentale utilizzare video, foto e testo di alta qualità per raccontare la storia della tua azienda. Potresti prendere in considerazione l'idea di inserire interviste ai dipendenti nella tua pagina di lavoro o una diapositiva creata dal tuo CEO nella pagina Chi siamo.

8. Creare un'iniziativa forte diversità e inclusione.

Se si desidera creare un forte marchio di datore di lavoro, è fondamentale mostrare il proprio impegno a creare team diversi. Ci sono molti vantaggi aziendali per investire in iniziative D & I, comprese idee più innovative, una cultura del posto di lavoro più forte e un servizio clienti migliore. Tuttavia, è anche necessario per coltivare un marchio di datore di lavoro positivo, garantendo l'estensione della portata del marchio a nuovi gruppi di persone.

1. Starbucks

Starbucks fa un buon lavoro assicurando che coltivi una forte comunità tra i loro dipendenti. Ad esempio, si riferiscono ai dipendenti attuali come partner, infondendo un senso di orgoglio a ciascun dipendente. Inoltre, Starbucks ha creato account Instagram e Twitter appositamente per @StarbucksJobs, che usano per promuovere il proprio marchio di datore di lavoro e interagire con chi cerca lavoro.

Creando account di social media con l'unico scopo di dimostrare apprezzamento per i dipendenti attuali ed evocare la passione nei potenziali candidati, Starbucks mostra il suo impegno ad essere Di Più di un semplice prodotto.

Anziché pubblicare sui loro drink, Starbucks utilizza i suoi account sui social media per condividere la missione aziendale, congratularsi con i dipendenti per la laurea e condividere storie di dipendenti personali. La compagnia utilizza anche le piattaforme per dimostrare il proprio impegno verso la diversità e l'inclusione.

2. HubSpot

La pagina Cultura di HubSpot inizia con un documento chiamato Culture Code, che dichiara pubblicamente ogni visione e valore che HubSpot spera di promuovere e instillare nei suoi dipendenti, candidati e clienti.

Spostandoti più in basso nella pagina, troverai sezioni che trattano le opportunità di apprendimento e sviluppo, l'impegno di HubSpot per la diversità e l'inclusione e le interviste con i dipendenti reali di HubSpot. Anche la lingua si concentra costantemente sul cercatore di lavoro – "Ecco come possiamo aiutare tu crescere".

La pagina termina con un video "day in the life" realizzato dal dipendente di HubSpot, Matthew Watkins, a dimostrazione dell'impegno incessante di HubSpot a comunicare la propria cultura tramite i propri dipendenti. In definitiva, la pagina è un potente esempio di come potresti utilizzare i media interattivi per promuovere la tua marca di datori di lavoro.

3. SoulCycle

SoulCycle non si limita a trasformare lo spazio fitness della boutique, ma mira anche a trasformare la cultura aziendale tradizionale, offrendo vantaggi che evocano il senso di scopo e appartenenza a ciascuno dei suoi dipendenti.

Ad esempio, Soul offre ai suoi dipendenti due giorni lavorativi retribuiti all'anno per prestare volontariato in un'organizzazione benefica di loro scelta, con la speranza che i giorni di beneficenza aiuteranno i dipendenti a sentirsi felici e più soddisfatti.

Inoltre, Soul offre corsi gratuiti (circa un valore di $ 30 per classe) ai dipendenti ogni volta che si adatta al loro programma. Ciò dimostra l'impegno profondo di Soul nel rendere il divertimento in forma fisica e l'uso dell'esercizio come sfogo per ridurre lo stress e connettersi con la comunità.

Con valutazioni elevate in ogni categoria su Infatti, tra cui quattro stelle sull'equilibrio tra lavoro e vita privata e quattro stelle sulla gestione, SoulCycle ha indubbiamente coltivato un forte marchio di datori di lavoro.

4. Eventbrite

Per dimostrare il proprio impegno nel reclutamento di talenti di alta qualità, Eventbrite ha creato una pagina web per presentare i candidati alla propria squadra di reclutamento. I bios sono divertenti e affabili, con fatti divertenti su ciascun reclutatore.

Inoltre, la pagina della squadra di reclutamento di Eventbrite afferma: "L'intervista non dovrebbe essere snervante, dovrebbe essere eccitante, dovrebbe suscitare grandi chiacchiere. Crediamo nel rispetto, nella trasparenza e nelle risposte tempestive (non lasciamo nessuno nel buco nero reclutamento temuto). "

Il loro linguaggio riflette i loro valori, probabilmente stimolando chi cerca lavoro ad applicare.

5. Jet

Il sito di e-commerce Jet ha creato questo video ispiratore incentrato sui dipendenti per diffondere la consapevolezza per il suo posto di lavoro divertente, coinvolgente e motivazionale. Il video è particolarmente potente perché utilizza interviste ai dipendenti reali, dando al cercatore di lavoro un senso per la cultura e i valori del lavoro di Jet.

Inoltre, è probabile che il video conferisca potere e orgoglio agli attuali dipendenti, che possono vedere il chiaro impegno della propria azienda a portare avanti la propria missione attraverso i video dei propri dipendenti.

Immagine in primo piano per gentile concessione di SoulCycle Instagram.