Chiedi a qualsiasi atleta professionista o dirigente aziendale come hanno avuto successo e ti diranno che hanno seguito un processo. Capendo quali delle loro abitudini hanno portato al successo – e quali no – potrebbero migliorare la loro efficienza, efficacia e produttività sul lavoro.
La stessa logica si applica ai team e alla gestione dei progetti. Se il tuo team segue un processo mentre lavori a un progetto, è più probabile che sviluppi prodotti o servizi che risolvano efficacemente i problemi dei tuoi clienti.
Uno dei processi di sviluppo del software più utilizzati nella gestione del progetto è chiamato tlui metodologia cascata. E la sua rooted in logica e sequenza. So se vuoi sfruttare questo processo collaudato per i tuoi sforzi di gestione del progetto, continua a leggere.
Il modello a cascata
Il modello a cascata è un processo per lo sviluppo del software. È un modello di ciclo di vita lineare sequenziale, il che significa che è necessario completare ogni fase del modello prima di poter iniziare la fase successiva. Dal momento che segue una sequenza logica di passaggi lungo tutto il ciclo di vita dello sviluppo del software, simile a come una cascata scorre giù da una serie di rocce a cascata, si chiama il modello a cascata.
Il modello a cascata ha sei fasi: requisiti, analisi, progettazione, codifica, test e implementazione.
Credito immagine: materiale di prova del software
Durante la fase dei requisiti, gli sviluppatori annotano tutti i possibili requisiti di un sistema in un documento dei requisiti. Il documento definisce cosa deve fare il sistema, ma non necessariamente come funzionerà. Gli sviluppatori baseranno tutto lo sviluppo futuro del software sul documento dei requisiti.
Nella fase successiva, l'analisi, gli sviluppatori utilizzano il documento dei requisiti per esaminare e mettere a punto il progetto logico o teorico del sistema senza tenere conto delle sue tecnologie hardware o software.
Il progetto passerà quindi alla fase di progettazione, in cui gli sviluppatori modificano il progetto logico del sistema per assicurarsi che funzioni con le tecnologie hardware e software del sistema.
Una volta che gli sviluppatori hanno finalizzato la progettazione fisica del sistema, il progetto entra nella fase di codifica. In questa fase, gli sviluppatori faranno riferimento ai requisiti del sistema e alle specifiche logiche e fisiche per scrivere il codice effettivo.
Dopo aver codificato il sistema, analisti di qualità, beta tester e altri tester utilizzeranno il sistema e segnaleranno eventuali bug rilevati. Gli sviluppatori cercheranno i problemi più urgenti. Questo è noto come la fase di test.
Infine, il progetto entra nella fase di implementazione, in cui gli sviluppatori rilasciano il sistema sul loro mercato, supportano i loro clienti, mantengono il sistema e lo aggiornano per soddisfare le esigenze in evoluzione dei loro clienti.
Vantaggi del metodo Waterfall
Se stai pensando di utilizzare il metodo waterfall per il tuo prossimo progetto, ecco i cinque principali vantaggi che il tuo team probabilmente avrà:
- Gli sviluppatori possono cogliere errori di progettazione durante le fasi di analisi e progettazione, che li aiutano a evitare di scrivere codice difettoso durante la fase di codifica.
- Il progetto ha chiaramente definito le pietre miliari, in modo che gli sviluppatori possano lavorare verso obiettivi concreti e misurare facilmente i loro progressi.
- Gli sviluppatori che aderiscono al progetto possono facilmente aggiornarsi: tutti i requisiti del sistema sono nel documento dei requisiti.
- Il metodo a cascata struttura e organizza il progetto. Dalla progettazione al rilascio, gli sviluppatori sanno esattamente su cosa lavorare.
- Gli sviluppatori possono stimare con precisione il costo del progetto: tutti i requisiti del sistema vengono definiti durante la prima fase del modello.
Svantaggi del metodo Waterfall
Come ogni altro processo di gestione del progetto, il metodo Waterfall ha i suoi svantaggi. Ecco i tre principali da considerare prima di utilizzare il metodo per il tuo prossimo progetto.
- È difficile per i clienti definire le funzionalità esatte di un sistema che preferiscono durante le prime fasi di sviluppo: devono attendere che gli sviluppatori finiscano di costruire il sistema per vedere se risponde effettivamente alle loro esigenze. Se il prodotto finale non è all'altezza, gli sviluppatori devono riprogettare il sistema, che è estremamente impegnativo e costoso.
- Poiché gli sviluppatori finalizzano i requisiti del sistema durante la prima fase del metodo a cascata, non possono modificare o perfezionare i requisiti durante le fasi successive del ciclo di sviluppo. Questa visione ininterrotta del tunnel può fiaccare la creatività e l'innovazione durante lo sviluppo.
- Gli sviluppatori non possono passare alla fase successiva dello sviluppo a meno che non completino la precedente, quindi il metodo waterfall può impiegare più tempo di altri processi di gestione del progetto come il metodo agile, che consente agli sviluppatori di eseguire iterazioni su un intero sistema in brevi periodi di tempo, chiamati sprint.
